Монополия: отзывы о работе на должности Product Manager

Можно работать удаленно. Хороший офис хоть и опен-спейс с кухней, кофе, печеньками. Он близко к метро, внутри ТК с кучей кафе и магазинами. Есть проекты с интересными задачами с вызовом. Если иметь навык работы в больших корпоративных структурах и находить подход к топ-менеджерам, можно расти в ЗП, получать бенефиты в виде парковки или даже корпоративного автомобиля. Относительно спокойно живется в компании разрабам и тестировщикам, они под сокращения при мне не попадали, опытных старичков кто пережил пару волн увольнений и помнит, как появлялось легаси тоже вроде не трогают, но таких в отделе разработки осталось совсем не много. Процессы внутри отдела разработки и его коммуникации с операционными подразделениями хаотичны и плохо работают, проекты запускаются на личных договоренностях конкретных менеджеров. Согласование любого маломальского проекта превращается в эпопею, а все косяки легко вешаются на отдел разработки. Монополия при всех попытках стать IT-компанией остается по сути крупной логистической компанией с большим числом операционных начальников и сложной иерархической структурой управления. Половина если не 3/4 работы продактов и аналитиков заключается в том, чтобы доказывать и согласовывать с начальниками разных уровней и вертикалей, что его гипотеза/продукт нужны компании, согласовывать это с учредителями. Между командами разработки сломаны коммуникации, а внутри каждой свой подход к работе.
Попытки менять общие процессы происходят регулярно, но до конца не доводятся, большинство таких инициатив затухают и прекращаются на полпути. Scrum/Kanban, SAFe, OKR, LeSS, снова SAFe - все это было испробовано буквально за пару лет без полноценного внедрения и брошено на полпути. Как в большинстве компаний, где IT - придаток основного бизнеса, CPO, CTO и продакты под ними работают без реальной власти принимать решения, ощутимо влияющие на основной бизнес. Без этой власти и без возможности быстро проверять и отсеивать гипотезы (утопающие в согласованиях) все усилия в разработке не дают ожидаемого учредителями выхлопа, вызывают много недовольств и новый виток реформ. Из-за чего периодически (год - два - три) случаются волны увольнений большей части менеджмента в отделе разработки. За менеджерами уходили и опытные разработчики, дизайнеры, маркетологи и т.д. По словам учредителей при этом никаких сокращений в компании не происходит, а уходящие уходят по собственному желанию. Самые талантливые и компетентные уходили сами поняв куда попали. Атмосфера в отделе разработки соответствующая, большая часть сидит на чемоданах, мониторят рынок и ищет хорошее место куда уйти, боясь того, что в голову придет кому-то из директоров.