Имеются спортзалы,комнаты отдыха вцелом по обеспечению быта неплохо.
Что можно улучшить?
Исключить попытки усложнить графики и снизить з/п. Геологические и маркшейдерские отделы всегда на нервах.
Корпоративная культура и командный дух отсутствует напрочь во многих подразделениях.
Системы мотивации отсутствуют. Получать вы будете не плохо но перегорите через 2 вахты.
Основная и главная мысль в производственных подразделениях у рядового сотрудника «за нас все придумают»
«не спорь ЭТО ЖЕ НАЧАЛЬНИК сказал»
Оптимальный вахтовый график работы: 2 через 1 месяц, хорошая поддержка, в том числе, финансовая, во время эпидемии ковида, которая показала серьезное и ответственное отношение компании к своим сотрудникам. Премии.
Что можно улучшить?
В компании Полюс в зависимости от бизнес-единицы существует различная система организации питания:платная и бесплатная. Там. где она платная - питание значительно лучше, так-как работник сам может выбрать что покупать и за сколько. Мое предложение: сделать столовые платные. Это значительно улучшит качество питания, так-как система сама себя отрегулирует.
Своевременная и вполне достойная зарплата. Хорошее питание на вахте за счет предприятия, какой-никакой Wi-Fi в общежитиях, спортзалы, зоны для отдыха.
Что можно улучшить?
Чтобы получить оборудование, материалы, СИЗы и прочее нужно заполнить кучу и кучу электронных бумаг.
Руководство всё на нервах, спокойно не поговорить, а как за что-то наказать дак это милое дело. Вечный кипишь (всё нужно срочно и уже "вчера"). У геологов и маркшейдеров часто рабочая смена с 7 утра и до позднего вечера