1. Редикал трансперенси — всё открыто можно обсудить с любом коллегой, любого грейда и уровня.
2. Лид учитывает твои желания в задачах.
3. Есть понятная система грейдов и ИПР.
4. Должен читать профлитературу оффворк — быстро развиваешься как специалист.
5. Есть корпоративные мероприятия, например, выездной корпоратив в Турции и Дубае.
6. Лиды и топ-менеджмент открыт к новому — можешь сам выбрать свой флоу развития, сделать горизонтальный шифт или взять фокусный проект.
Что можно улучшить?
1. Оплату труда. Да, можно повышаться каждые полгода-год, но изначальная вилка грустная.
Удаленная работа. Это, пожалуй, единственный плюс. Ну и еще в состоянии постоянной загруженности ты многому учишься и становишься многозадачным.
Но это сомнительные плюсы, если учесть, что ты сидишь на успокоительных постоянно и не видишь семью, потому что у тебя вечный день сурка и напряженная, очень тяжелая работа по 15 часов за 60к.
Что можно улучшить?
Управленческие решения, руководство, подход к проблемам отделов. И еще можно было бы нанимать достаточное количество сотрудников для выполнения тех задач, которые нужны для достижения финансовых результатов компании. За год в компании ушли почти все сотрудники уровня мидл и выше, потому что расти некуда. Джунов нанимают очень медленно, потому что «долгий, тщательный отбор лучших». Но по факту не перестаивают бизнес-процессы и все департаменты рвутся на части от нагрузки и перерабатывают.