Я работал в компании 4 года, и могу честно сказать, что это было незабываемое время. Профессионализм и дружелюбная атмосфера в коллективе. Компания предоставляла отличные возможности для профессионального развития, обучения и роста. Я благодарен за то, что смог работать в такой динамичной и инновационной среде. Я ушел сюда с навыками, которые навсегда останутся со мной. Благодарю команду за замечательный опыт
Рада, что работодатель пересмотрел своё отношение к сотрудникам. После смены руководства проведена большая работа по обновлению бизнес-процессов, пропала бюрократия и никому не нужные стратегии ведения задач.
Работодатель развивает новые направления и проекты, в которых интересно поработать, появилась возможность развиваться как специалисту.
Для сотрудников проводятся интересные тимбилдинги, в доступности всегда вкусный кофе, фрукты и печеньки. Детям на Новый год всегда дарят классные подарки.
Что можно улучшить?
Можно рассмотреть компенсацию ДМС (т.к. не всем сотрудникам оно на практике нужно) и спортзала.
Отличная и теплая атмосфера, дружный и отзывчивый коллектив. Приятно работать рядом с такими профессионалами. Понравился уютный офис рядом с метро. Все вопросы решаются максимально быстро и всегда понятно, почему было принято такое решение
Что можно улучшить?
Чаще проводить корпоративы, вернуть систему выплаты поощрений в виде "фичкоинов"
Отличная команда и руководитель в подразделении СПб, адекватное человеческое отношение, много крутых профессионалов своего дела.
Классные продукты и системы: представляя их кандидатам, гордишься причастностью к такой миссии, как развитие дистанционного образования.
Инициативы могут быть услышаны, можно привнести свое.
Все, до генерального директора, "на расстоянии вытянутой руки" в плане коммуникаций- к ним можно обращаться.
Что можно улучшить?
Руководству в Москве стоит прислушаться к людям, понять и услышать их проблемы и желания, доверять им, делегировать ответственность за управление.
Скрупулёзный бюрократический контроль, прикрытый внешне позитивным эмоциональными посылами в постах- это не решение проблем, а усугубление в нынешних условиях рынка и положения дел. Люди, прибыль и продукт в бизнесе имеют равную ценность. Нельзя пренебрегать первыми двумя пунктами, фокусируясь только на третьем.
адекватно относятся к началу рабочего дня
приятные люди в команде в офисе в СПб
Что можно улучшить?
в Москве похоже не понимают что хотят делать
задачи меняются прямо в спринте
хотят что бы задач в спринте было выполнено больше чем есть часов у команды + еще и вносят изменения по ходу
при этом спрашивают так как будто все задачи адекватно были поставлены