Мегамаркет: отзывы о работе на должности
Контент-менеджер

Удаленный график, минимальный пакет дмс после трех месяцев работы Необъективная и предвзятая обстановка внутри контент отдела. Нет объективных критериев оценки работы сотрудника, оценка строится исходя из субъективного мнения менеджеров разных цепочек, которые руководствуются своей симпатией и антипатией к определенным сотрудникам при принятии решений о повышении в должности или офферах на определенные позиции.
Некомпетентная организация рабочих процессов в контент отделе, в результате которой сотрудник вынужден находиться в режиме стресса и выкручиваться из некорректных условий выполнения определенных некорректно поставленных с организационной точки зрения задач. К примеру, нерабочее программное обеспечение и сервера PIM, в результате которого на ожидание сгорало огромное количество времени, однако дедлайн на выполнение задачи не продлевался, все равно нужно было успеть в сроки и сотрудник вынужден был работать в два раза быстрее, выкладываться больше, чем нужно, получать стресс и портить нервы не по своей вине. Начинался напряженный, стрессовый и неспокойный рабочий процесс, где сотруднику приходилось приспосабливаться к неграмотной организации рабочего процесса, чего по определению при грамотном менеджменте быть не должно.
Вместо того, чтобы поднять вопрос об этом и решить его, почему-то предпочитали скрыть и сделать вид, что все нормально, заставив при этом сотрудника работать в три раза быстрее, усерднее и напряженнее, чтобы выработать те показали, которые должны были быть выработаны при рабочем оборудовании, никто не делал скидку на то, что по вине неисправного оборудования компании сотрудник теряет во времени, скорости и производительности. При подсчете результатов и производительности работы специалиста, неисправности в оборудовании, естественно, не учитывались.
Возникали неприятные ситуации, где менеджеры приписывали чужие ошибки и некорректную работу мне, поскольку система оценки субъективная, а программное обеспечение было настроено неграмотно так, что при смене сотрудника в определенном разделе, ошибки и неточности в работе предыдущего сотрудника, который покинул раздел числились как твои, и во время ручного мониторинга никто не беспокоился о том, чтобы разобраться кто развел этот бардак с товарами, новый специалист или предыдущий. Т.е. тебе достается раздел с бардаком в товарах и теперь при следующем ревью это будет засчитано тебе как минус. Что делал предыдущий сотрудник? Почему он не исправил все это и почему с ним не было проведено работы не понятно.
Это лишь некоторые из примеров того как организован контент отдел в компании. Сама специфика работы неплохая, но качество и компетентность кадрового состава портило всю атмосферу и причиняло множество неприятностей.

Отличный коллектив, возможности карьерного роста как вертикального так и горизонального Заработную плату можно было бы повысить