Высокая заработная плата, свой учебный центр, хорошее оснащение всеми средствами СИЗ, суточные на питание, полная оплата всей дороги до места работы и обратно.
Что можно было бы улучшить
Отсутствие северного стажа и вредности, постоянная отчётность до командировки и после, в выходной месяц могут часто вызывать на место работы в городе.
Высокий потенциал роста, чистые условия труда. Коллективы целенаправленные на улучшение и введение "инноваций" В производство и производственные процессы
Что можно было бы улучшить
Улучшить сотрудничество с учебными заведениями, и более ответственный подход к студентам. К примеру вместо того чтобы просто давать наставника, сделать так чтоб наставник целенаправленно пытался заинтересовать студентами в должности работе именно у вас. Сейчас всё не так
Большая компания, есть профсоюз, подарки детям на НГ, на 8 марта. Коллективные выезды на природу, своевременная оплата.
Что можно было бы улучшить
Заработную плату, ввели систему грейдов. Если пришел в начале 2000 годов и был в декрете, грейд не вырос. Приходят новенькие, без опыта у них зарплата больше. Проще уволится и устроится заново, чем ждать пока вырастит грейд.
Компания задает тренды в своей нише, следит за спросом, предлагает актуальные продукты для нефтяников. Проводит повышение квалификации для сотрудников и тимбилдинги, семинары для клиентов. Скучаю по своему коллективу!
Что можно было бы улучшить
Коммуникации между руководителем и сотрудником, ведь руководитель и сотрудник - единая команда.
Много работы, масса нетривиальных задач и путей решения, свобода в принятии большинства решений, вектор развития и стремление в лучшем решении! Белая ЗП, близость к дому, современный офис, корп. такси, ДМС.
Что можно было бы улучшить
Организовать рабочие места и обстановку, обновить ноутбуки и мониторы и пр. оргтехнику, обеспечить необходимый баланс ресурсов компании в соответствии с взятыми обязательствами по контрактам, повысить мотивацию действующих сотрудников.
Открытость к сотрудником, инновационные решения в руководстве компанией, хорошее расположение офиса, множество возможностей для развития сотрудников, руководство держит свои обещания (недавно была проведена индексация).
Что можно было бы улучшить
Размер заработной платы находится на конкурентном для Уфы уровне, но хотелось бы повышения уровня доходов.
Часто задаваемые вопросы о работе в компании Группа Компаний ОЗНА
Рекомендуют ли сотрудники компанию Группа Компаний ОЗНА для трудоустройства?
77.9% сотрудников рекомендуют компанию Группа Компаний ОЗНА для трудоустройства, на основании 122 оценок.
Какая оплата труда в компании Группа Компаний ОЗНА?
Сотрудники компании Группа Компаний ОЗНА оценивают оплату труда на 3.6 из 5, на основании 122 оценок.
Как сотрудники Группа Компаний ОЗНА оценивают руководство компании?
Сотрудники компании Группа Компаний ОЗНА оценивают работу руководства на 3.9 из 5, на основании 122 оценок.
Как сотрудники Группа Компаний ОЗНА оценивают возможности карьерного роста компании?
Сотрудники компании Группа Компаний ОЗНА оценивают возможности карьерного роста на 3.7 из 5, на основании 122 оценок.
«ОЗНА» – технологическая компания, создающая эффективную наземную инфраструктуру нефтяных и газовых месторождений – от производства оборудования, инжиниринга до внедрения цифровых и безлюдных технологий. «ОЗНА» – компания с богатой историей, почти 70 лет успешно реализуются проекты по поставке нефтегазового оборудования, опыт в области автоматизации и создании программного обеспечения тоже солидный – 25 лет.
Производственный потенциал «ОЗНА» реализуется на 230 тыс. кв. м площадей, сосредоточенных в трех основных дивизионах – АО «Акционерная компания ОЗНА», АО «ОЗНА-Измерительные системы», ООО «НПП ОЗНА-Инжиниринг». Кроме ключевых дивизионов, расположенных в городе Октябрьском и в Уфе, в состав Компании входят обособленные подразделения в Москве и Санкт-Петербурге, офисы - в Тюмени, Иркутске, Южно-Сахалинске, Альметьевске, а также в Казахстане. Общая численность сотрудников – около 3000 человек.«ОЗНА» принимает участие в реализации крупных интегрированных проектов, требующих наличия в компании развитых технологических компетенций (сепарация, теплотехника, гидравлические и прочностные расчеты, цифровое моделирование процессов), большого конструкторского и производственного потенциала, собственных подразделений способных создавать сложные системы АСУ ТП и цифровизации, развитого проектного менеджмента. Также у компании есть собственные подразделения шеф-монтажных и пусконаладочных работ.
Наличие всех этих компетенций в рамках крупной компании и высокая культура проектного менеджмента позволяет реализовывать технологически сложные и масштабные проекты в кратчайшие сроки с достижением гарантированных технологических показателей под управлением одного подрядчика. Данный подход помимо эффективности по цене и скорости позволяет достигать высокой гибкости и надежности в случае любых изменений по ходу проекта с сохранением ответственности за конечный результат.
Являясь технологической компанией, «ОЗНА» постоянно внедряет инновации в ключевых направлениях, большая часть из которых сегодня происходит в области цифровизации. Создание цифровых продуктов, ПО, приложений, открытых платформ разработки, нейросетей для дополнительной ценности математическим моделям и технологиям BigData, систем обработки и передачи данных осуществляют сотрудники собственной IT компании – ООО «ОЗНА-Диджитал Солюшнс».
Компания «ОЗНА» имеет большую сеть партнеров и поставщиков и разветвленные цепочки поставок, контролируемые до заводов-изготовителей, что позволяет успешно управлять рисками поставок и реализовывать альтернативные сценарии, в том числе и в рамках импортозамещения. Партнерами «ОЗНА» являются – «Газпром нефть», «НК «Роснефть», «ЛУКОЙЛ», «Транснефть», «Иркутская нефтяная компания», «Сургутнефтегаз» и др.
Сегодня компания «ОЗНА» уверенно смотрит в будущее. Отраслевой опыт, накопленные компетенции и собственные разработки позволяют нам отвечать на самые сложные вызовы отрасли.
Руководство Компании осознает, что профессиональные сотрудники – наша главная ценность. Мы поощряем лидеров и профессионалов ,способных изменять Компанию к лучшему.