Стабильная з/п, служебный транспорт, выдача спецодежды и средств индивидуальной защиты
Что можно улучшить?
Набор персонала для обслуживания технического и электромеханического оборудования, т. к. людей категорически не хватает и работа превращается в выживание. Оборудование старое, оно постоянно ломается и его целая куча. Руководящего состава чуть ли не столько же, сколько рабочих. Условия и требования не соответствуют заработной плате. Больше половины времени занимаешься не основной работой, а уборкой, беготней с бумажками, да всем, чем угодно, но не работой.
Хороший коллектив, крупное предприятие, хорошая техника и все для работы предоставляют, соц. Пакет и льготы, возможности роста по карьере и зарплате, большое количество активностей, мероприятий и многое другое
Что можно улучшить?
Возможно если был бы полностью удаленный вариант работы для разработчиков было бы лично мне намного удобнее, единственный минус лично для меня это полтора часа ехать с работы домой
Инженер группы моделирования технологических процессов
Кемерово,
октябрь 2024
Работал 5-10 лет
4,8
Что нравится?
Стабильность, не задумываешься о завтрашнем дне. Много плюшек в виде социалки, отых на море и турбазе
Что можно улучшить?
Предприятие движется в правильном направлении, уже многое улучшено. Более крупным компаниям есть чему поучиться.
Но к примеру, стоило бы увеличить количество корпоративных обучений - английский язык.
Соцпакет (полис ДМС, оплачиваемый отпуск, премии и подарки за участие во внерабочей деятельности: спорт, искусство, волонтёрство) доставка до места работы, программа наставничества, коллектив готовый прийти на помощь
Что можно улучшить?
Условия труда: категорически не хватает инструмента для выполнения тех или иных работ, добавление в штат новых сотрудников
Служебный транспорт. Коллектив. Стабильная, хотя и не высокая зарплата.
Что можно улучшить?
Условия труда, отношение к людям, зарплату. Руководству, начиная от маленьких начальников и заканчивая восседающим в заводоуправлении стоило бы осознать что человек устраивающийся на Азот продаёт свой труд, но не как не душу. Работник после трудоустройства не становится собственностью завода! Стоит пересмотреть критерии того, что предприятие ценит в работниках, и во главе угла поставить «профессионализм», а не «лояльность». Отказаться на всех уровнях от выражения: «тебя сюда не звали, ворота знаешь где, на твоё место 100 человек за воротами». Такой подход уже привёл к дефициту кадров, и в дальнейшем только усугубит.
Хороший работодатель, интересные задачи, вкладывают деньги в развитие предприятия, ремонт зданий, ремонт бытовых помещений.
Что можно улучшить?
Заработная плата немного отстает от возложенных обязанностей, но в целом вполне нормальная. Желательно увеличть з/п на руки на 30% и будет идеальная работа)))
Стабильная заработная плата, интересная работа, возможности для повышения профессионального уровня, возможность недорого отдыха для сотрудников.
Что можно улучшить?
Руководству, на мой взгляд, стоит больше общаться со своим коллективом, не отдаляться от него, а наоборот стать другом и помощником в решении проблем, а так же рассказывать своим подчиненным общие стратегические планы и вообще, быть в курсе происходящего в коллективе.
Классное предприятие, которое действительно заботится о сотрудниках. Есть ежегодная индексация зарплаты. Свои базы отдыха, корпоративная культура. Очень крутой коллектив.
Что можно улучшить?
Еду в столовой - чуть больше здоровой и нежирной пищи. Или сделать комнаты приема пищи в здании заводоуправления. Оборудовать удобную и вместительную парковку для сотрудников
Социальные гарантии, соблюдение ТК РФ, грамотный коллектив и руководство, индексация з/п, годовая премия, отдых и лечение детей и сотрудников, компенсация питания и служебный транспорт.
Что можно улучшить?
В идеале хотелось бы видеть современный ремонт в исторических зданиях и сооружениях. Но здесь фокус не на внешней красоте.
Социальная жизнь, льготы, условия труда, генеральный директор, отношение к сотрудникам, зарплата
Что можно улучшить?
Расширить штат водителей и увеличить количество автобусов служебных. Потому что бывает утром очень тесно. Также можно добавить дополнительные маршруты для пригородных поселков в выходные дни.
Часто задаваемые вопросы о работе в компании Кемеровское Акционерное Общество Азот
Рекомендуют ли сотрудники компанию Кемеровское Акционерное Общество Азот для трудоустройства?
89.7% сотрудников рекомендуют компанию Кемеровское Акционерное Общество Азот для трудоустройства, на основании 68 оценок.
Какая оплата труда в компании Кемеровское Акционерное Общество Азот?
Сотрудники компании Кемеровское Акционерное Общество Азот оценивают оплату труда на 4.1 из 5, на основании 68 оценок.
Как сотрудники Кемеровское Акционерное Общество Азот оценивают руководство компании?
Сотрудники компании Кемеровское Акционерное Общество Азот оценивают работу руководства на 4.3 из 5, на основании 68 оценок.
Как сотрудники Кемеровское Акционерное Общество Азот оценивают возможности карьерного роста компании?
Сотрудники компании Кемеровское Акционерное Общество Азот оценивают возможности карьерного роста на 4.2 из 5, на основании 68 оценок.
Кемеровское акционерное общество «Азот» - один из крупнейших производителей азотных удобрений в России.
Основной поставщик аммиачной селитры промышленного применения горнодобывающим предприятиям Сибири и Дальнего Востока с долей рынка в регионе около 85%.
КАО «Азот» занимает 2-е место по производству капролактама и 5-е место по производству азотных удобрений в России.
Основными потребителями продукции являются промышленные и сельскохозяйственные предприятия более 40 стран мира.
Компания объединяет:
✓ КАО «Азот» (Кемерово);
✓ ООО «Ангарский Азотно-туковый завод» (Иркутская область);
✓ АО «Мелеузовские минеральные удобрения» (Республика Башкортостан);
✓ АО «Аммоний» (Республика Татарстан, г. Менделеевск);
✓ ООО «Аммоний Агротехнологии» (Республика Татарстан, г. Менделеевск);
✓ ООО «Центр передового земледелия»;
✓ ООО «Азот-Агро»;
✓ ООО «Азот Агроснаб» (г. Кемерово).
Компания располагает мощностями для производства:
1 250 000 тонн аммиака,1 420 000 тонн аммиачной селитры, 640 000 тонн карбамида, 1 150 000 тонн азотной кислоты, 360 000 тонн сульфата аммония, 125 000 тонн капролактама, 200 000 тонн карбамидно-аммиачной смеси.
Будучи одним из крупнейших производителей азотных удобрений в России, мы намерены сохранить высокую динамику развития бизнеса, повышать эффективность производства и управления, внедрять современные инновационные технологии. Для решения этих задач компании требуются, прежде всего, люди - талантливые, профессиональные, преданные своему делу и разделяющие ценности компании.
В долгосрочной перспективе успех Компании зависит от наличия резерва сотрудников, обладающих потенциалом для дальнейшей работы на руководящих должностях или для выполнения задач высокого уровня сложности, требующих специальных технических знаний и навыков.
Мы осуществляем подготовку будущих сотрудников КАО "Азот" посредством поддержки образовательных инициатив в школах и университетах, направленных на популяцию точных наук. В КАО «Азот» действует Стипендиальная программа для студентов 2-3 курсов приоритетных направлений. Стипендия является частью образовательной программы по принципу дуального обучения, где студентам помимо теоретической подготовки предоставляется возможность практики на полноценных рабочих местах. Мы гарантируем ежемесячную стипендию в размере МРОТ и гарантированное трудоустройство.
