Высокие премии. Замечательный коллективный договор. Внутренние обучающие курсы
Что можно улучшить?
Маленький оклад, хотелось бы более стабильную премию. Нет карьерного роста. Частые переработки. Какой бы профессионал ты не был бы, руководство за тебя держаться не будет
Отличная зарплата, в офисе выходит на базовой должности инженера или проектировщика 45.000₽ на руки. Если ездить в командировки, в среднем в год выходит ≈100.000₽.
Отпуск 33 дня, 3 дня за командировки в трудные условия природные, 2 дня за должность.
Что можно улучшить?
Меньше бюрократии, лучше оснащения автомобилями и различное техникой в полях, иногда бывает совершенный бедлан, то нет машин, то не хватает водителей, то в 1 маленьком вагончике приходиться жить по 8 человек.
Бесплатный полис ДМС, премии к отпуску, хороший коллектив, корпоративы за счет компании.
Что можно улучшить?
Работодатель экономит на всем, даже на туалетной бумаге. Зарплата инженера последние 3 месяца очень маленькая. На верху зарплаты хорошие, а простые инженеры страдают. Тот кто мечтает работать в Газпром , оставьте свои иллюзии, поищите лучше удаленку
Ответственный дружелюбный коллектив, всегда помогут, обучат всему что необходимо, поддержат интересы и навыки как связанные с рабочим местом так и личные хобби
Что можно улучшить?
Исключением могу написать дистанционную работу в сезоны с высокой активнустью вируса, так как работа подразумевает офис, риск заболевания в такие периоды повышается.
Корпоративная культура на высоком уровне, высокий проф уровень коллег, отличный соцпакет(в частности ДМС), высокие зарплаты, правильные цели высшего руководства. В целом это отличное место для старта.
Что можно улучшить?
2 командировки в год - это много, это почти вахта.
Отсутствие прозрачной системы поощрений на основе индивидуального вклада сотрудника в результат - это печально, особенно когда премии выплачиваются в твоё отсутствие(командировка, например).
Аттестация 1 раз в 3 года - это слишком редко, нужна справедливая и независимая оценка компетенций сотрудников ежегодно.
Руководители среднего звена, блокирующие инициативы и карьерный рост подчиненных - это плохо, причём для всей компании.
Не мешало бы вернуть, наконец, бумажные полотенчики в туалеты.