Мне очень понравилось работать с моими коллегами. Здесь была дружеская атмосфера, и я был мотивирован ходить на работу каждый день
Что можно улучшить?
Устройте марафон по работе в распределённой команде. Пусть коллеги поделятся друг с другом своими лайфхаками по работе на удалёнке и расскажут, какие инструменты используют для планирования задач и контроля их исполнения.
Менеджер по развитию прямых продаж региональный клиентский отдел (ОП г. Самара)
Москва,
сентябрь 2024
Работаю меньше года
3,3
Что нравится?
своевременная оплата труда, белая ЗП. Всё по ТК РФ. Большой входящий поток лидов. Теплые заявки. Хороший коллектив. Крупная компания с большим опытом и узнаваемым именем на рынке.
Что можно улучшить?
Уменьшить планы продаж. Проведение командообразующих мероприятий.
Компания 30 лет на рынке. Сейчас в компании период стремительного развития, трансформации - каждый год компания удваивает свой оборот, развивает производство, открывает новые склады, филиалы. Полностью белые зарплаты и премии. Это несомненно заслуга основателя компании, который является и генеральным директором. Руководство по-настоящему открыто к диалогу. ДМС, корпоративы, тренинги, обучения как внутренние, так и внешние. Всех руководителей отделов продаж ежегодно отправляют на тренинги у ведущих специалистов. Абсолютно весь коллектив подключили к образовательной онлайн-платформе по направлениям - HR, финансы, маркетинг, продажи - только учись. Маркетинг - компании повезло с руководителем департамента и с самим департаментом - настоящий драйвер, который делает для продавцов всё. Еще и успевает помогать другим подразделениям. Ну, наверное, так и должно быть. Словом, ребята, вы молодцы!
Что можно улучшить?
Из-за быстрого роста перед компанией стоит несколько очень важных задач:
1. Команда
Когда одно из подразделений большой компании быстро растет, то можно услышать от других отделов что-нибудь в духе: «Это же рынок, ветер в паруса, тут только ленивый не вырастет». Но чтобы паруса надулись, нужна команда матросов-менеджеров, которая поставит их в правильном направлении и по ветру. Корабль без парусов (и матросов!) никуда не поплывет. Рост бизнеса — всегда перегрузка команды. Коллеги из отделов, которые помогают продажникам (маркетинг, бухгалтерия, юристы, производство), работают больше, чем раньше, а получают столько же, сколько прописано в договоре. Это дополнительная нагрузка, и никто не знает, когда она закончится. Задача руководителя — не дать развалиться команде и мотивировать сотрудников по-новому организовывать операционные процессы.
Помогать команде «успевать» за процессом. Усложнение и автоматизация процессов, которые ранее делались в ручном режиме, становятся ответом на взрывной рост бизнеса.
2. Операционные процессы
Найти слабое звено. После команды второй приоритет руководителя при растущем бизнесе — это мониторинг и перестраивание операционных процессов, постоянный поиск неэффективных элементов. Если бизнес растет органически с рынком на 5—10% в год, то небольшие проблемы можно решать с привлечением дополнительных ресурсов и людей; но как только вы выходите на значительный рост клиентов и продаж, именно процессы приобретают ключевое значение.
3. Повышение эффективности отдела продаж
Команда продавцов выросла, бывшие менеджеры стали руководителями. Нужно повышать контроль над работой отделов продаж.
Хорошая инфраструктура у метро Алексеевская, белая зп, вводное обучение, коллеги всегда готовы помочь и обучить. Видно, что компании стремится к большему, пробует новое. У сотрудников есть возможность карьерного роста. Есть ДМС.
Что можно улучшить?
В целом каких-то явным минусов не наблюдается, можно было бы расширить кухонное пространство для сотрудников
Возможность скорректировать график (с 8 до 17), белая компания, возможность досрочного прохождения испытательного срока, ДМС, ежегодное увеличение оборотов компании, открытие новых должностей. Половина штата - сотрудники, работающие более 5 лет.
Что можно улучшить?
Тесная комната отдыха. Кто-то жалуется на коммуникацию между отделами. Лично у меня такой проблемы нет, все открыты и делятся информацией
Отличная компания, большая. Есть развитие и если не сидеть на одном месте то можно продвинуться вверх, нехватает корпоративной столовой на территории предприятия , в остальном всё отлично
Что можно улучшить?
Добавить больше корпоративов, столовую, в остальном всё нормально
Отсутствует демократическая волокита, автоматизация документооборота, быстрое согласование, возможность выбора графика работы.
Что можно улучшить?
Сухое отношение к сотрудникам, безразличие, закрытость информации даже по должностному функционалу, могут уволить без объяснения причин. Неплохо было бы наладить корпоративную жизнь, внедрить коллективный договор с соц.поддержкой сотрудников в трудных ситуациях, оборудовать зону отдыха. Ощущение от компании - одиночество в толпе.
На сегодня полностью белая зарплата, все вовремя как часики. Есть внутреннее обучение для новичков и менеджеров.
Что можно улучшить?
Нет ДМС и страхования жизни. Пытался внедрить отдел кадров, но не довёл процесс до конца. Нет корпоративных общих мероприятий. Отдел кадров этим не занимается вообще. Может взять отдельного человека, который бы занимался корпоративной культурой? Это как совет.
Я только недавно начал работать в компании. Но уже есть что сказать). Во первых, приятно осознавать, что ты являешься частью большой команды. Работаешь в компании, с выстроенными бизнес решениями, которые отвечают современным требованиям. Во-вторых, успел убедиться в поддержке коллег при вступлении к должностным обязанностям: помогут, подскажут, поддержат. Одним из важным элементов считаю регулярные корпоративные обучения, которые позволяют быстрее войти в работу и поддерживать уровень профессиональных знаний на должном уровне. Ну и конечно то, с чем приходится работать, то есть продавать - продукция компании - это технически не простое оборудование, которое интересно продавать. Да, и надеюсь у меня получиться).
Что можно улучшить?
Здесь мне сложно что-то предложить. Я только начал свою трудовую деятельность в компании. Пока присматриваюсь
Свобода выбора графика, лояльное руководство. Интересные задачи, возможности для профессионального и карьерного роста.
Своевременная выплата заработной платы на карту два раза в месяц, полностью белая зарплата.
Хороший, дружелюбный коллектив.
Нет кадровой текучки, наоборот, предприятие растет и развивается, открываются новые рабочие места.
Работникам производства выдается спец. одежда и обувь по сезону. Работа на современном оборудовании.
Что можно улучшить?
Ежегодная индексация заработной платы.
Корпоративный тимбилдинг, поездки вместе с коллегами.
Пожалуй главный плюс - хорошее, адекватное руководство, как генеральный директор, так и руководители. Вникают в процессы и по возможности всегда улучшат условия труда. Есть четкое распределение задач, не наваливают чужую работу и не загружают до посинения своей. Белая ЗП и все по ТК. Нет задержек по выплатам. Крупная, сильная компания с хорошими перспективами. Нет глупых бюрократических предъяв типа опоздания на 2 минуты...
Что можно улучшить?
Старый офис, что скорее придирка. Отсутствие мест и комнат отдыха. Отсутствие хороших столовых для каждодневного питания в округе (одна тошниловка рядом). Отсутствие мотивирующих выплат и премий за результаты (по крайней мере в нашем отделе).
Всё супер! На одном месте долго не стоим-есть карьерный рост! Руководители всегда на позитиве, всегда лояльны к сотрудникам . Удобное расположение офиса.
Что можно улучшить?
полис добровольного медицинского страхования, профессиональное обучение
Работаю почти 3 года, впервые в жизни могу сказать, что у меня любимая работа. Приятно работать в месте, где руководство тебя поддерживает и всегда готово помочь.
Что можно улучшить?
Были неприятные моменты с отделом кадров, не смогли помочь с правильным оформлением дней на печальные события, сейчас состав отдела кадров меняется, работают милые девушки, со всеми вопросами помогают грамотно и четко. Пусть отдел кадров останется на молодых девчатах, с которыми приятно работать.
Хорошая белая ЗП, возможность достойно зарабатывать. Адекватное руководство как в филиалах, так и в Москве. Автоматизированные рабочие процессы, почти все проходит через 1С и тебе не надо бегать что-то подписывать днями или неделями.
Что можно улучшить?
Улучшить можно многое, но как ни странно руководство работает над этим. Надеемся что в ближайшее время все обещанное увидим, в особенности личный кабинет для дилеров.
Компания на рынке более 20 лет. Работает стабильно, выстроены бизнес-процесы, настроена CRM система, имеет своё производство. Все сотрудники занимаются своим делом, нету такого, что ты и в маркетинге, и в продажах, и логист тоже ты. Белая зарплата 2 раза в месяц без задержек, даже в кризис. Нет излишней бюрократии. Имеются все условия для зарабатывания денег и личного развития.
Что можно улучшить?
Можно сделать отдельное помещение для отдыха и релаксации сотрудников, создавать программы по стимулированию сотрудников заниматься спортом, стремиться к здоровому образу жизни, культурно развиваться в составе команды.
Расширить производство, улучшить интеграцию между отделами, настроить личный кабинет для клиентов, завозить на склад больше активных позиций, улучшить капоты которые производим на своем производстве
Часто задаваемые вопросы о работе в компании ГК ТСС
Рекомендуют ли сотрудники компанию ГК ТСС для трудоустройства?
88% сотрудников рекомендуют компанию ГК ТСС для трудоустройства, на основании 25 оценок.
Какая оплата труда в компании ГК ТСС?
Сотрудники компании ГК ТСС оценивают оплату труда на 4.1 из 5, на основании 25 оценок.
Как сотрудники ГК ТСС оценивают руководство компании?
Сотрудники компании ГК ТСС оценивают работу руководства на 4.1 из 5, на основании 25 оценок.
Как сотрудники ГК ТСС оценивают возможности карьерного роста компании?
Сотрудники компании ГК ТСС оценивают возможности карьерного роста на 3.6 из 5, на основании 25 оценок.
ГК ТСС - Техника. Созидание. Сервис. Группа компаний ТСС существует более 30 лет, штат сотрудников - более 600 человек.
Наша миссия:Мы обеспечиваем высокое качество жизни с помощью технических решений!
Наши ценности: Профессионализм! Постоянное развитие! Знания! Клиентоориентированность!
Наш девиз:Энергия стабильности!
Мы прошли значительный, интересный путь и нам есть чем гордиться: за эти годы мы смогли преобразоваться из поставщика оборудования в крупнейшего производителя и поставщика дизельных электростанций, бензиновых генераторов, строительного оборудования, сварочного оборудования на территории России, а продукция марки ТСС занимает значительную долю не только на отечественном рынке, но и в Евразийском Союзе, а также на рынках других странах бывшего Советского Союза.
Наши достижения, интеллектуальный и промышленный потенциал – продукт объединённого многолетнего труда сотрудников и партнёров, дилеров и технических центров в России, Беларуси, Казахстане, странах Евразийского союза и СНГ.
Каждый год нашей истории включал в себя шаги по развитию промышленного, интеллектуального и кадрового потенциала. Инвестиции в технологии, оборудование, онлайн-структуры, социальную сферу - всё это по кирпичику участвовало в строительстве нынешнего облика Группы компаний ТСС.
Мы не только идём в будущее, но и непосредственно участвует в его формировании.