Отзывы о работе на должности Руководитель финансового отдела в компании ОМЕГА — Москва

Скорость реакции владельцев на экономическую ситуацию, которая заставляет все подразделения включаться и также работать на опережение. Широкая география подразделений способствует получению новых знаний сотрудникам отдела (учет в Республике Беларусь, учет в Турецкой республике). Наличие в штате серьезных ИТ-специалистов позволяет производить постоянную автоматизацию различных процессов и участков. Гибридный график (офис/удаленка) 1) ввести ежемесячную оценку каждого руководителя его подчиненными (можно анонимную), что позволит выявить причины текучки кадров. Ведь правда, почему мотивация на основе оценок работает только в одну сторону. Данная система позволит не только мотивировать/демотивировать топов, но и вовремя получить сигнал о том, что что-то в отделе идет не так.
2) довести наконец-то вопрос по ДМС до результата
3) поздравлять сотрудников с ДР от компании (в общем объеме расходов по году это не несет никакой нагрузки для компании такого уровня, а внимание всегда ценится сотрудниками!)
4) ввести меру поддержки некурящих, которые не тратят 40-50 минут (4-5 выходов в курилку) рабочего времени на перекуры (обоснование см.п.3)
5) делать ОБЩЕкорпоративные мероприятия, тимбилдинги (изменить подход от "выделение денег на проведение корпоратива каждому отделу самостоятельно"/подход на мой взгляд никак не способствует укрепления трудовых взаимоотношений/ на подход "вся компания одномоментно собралась на мероприятие"