Отзывы о работе на должности Территориальный представитель по торговому маркетингу в компании British American Tobacco — Новый Уренгой

- Возможность самому планировать рабочее время
- Возможность самому принимать решения и быть ответственным за результат
- Перспективы для роста - Пересмотреть систему KPI с командного на личный. Если кто-то из команды не выполняет задачу, то получаешь голый оклад. Так же, если в команде отсутствуют люди, то нужно закрывать территорию за них. Задачи ставятся на вакантные территории.
- Система активности (12 визитов в торговые точки за день) не позволяет полноценно заниматься работой. Приходится заниматься не бизнесом, а тем, чтобы твои показатели были в зеленой зоне.
- Для компании все территории равны: не важно, центральная Россия или остров. Например, задачи по продажам новинок ставятся одинаково и без исключений. Как можно заниматься маркетингом без их наличия на территории и без оффициального дистрибьютора?
- Когда в стране заболеваемость COVID-19 снижается, то компания вводит комбинированный режим, который подразумевает, что нужно работать меньше. А когда число заболевших увеличивается, то комбинированный режим отменяют. В чём логика?