СТЭС: отзывы о работе на должности Директор департамента

1. Коллектив в целом отличный (не без исключений конечно).
2. Руководство в лице учредителя очень прогрессивное и заинтересованное в масштабировании.
3. Корпоративная культура не без изъянов, но нет предела совершенству, главное что владелец компании заинтересован в ее улучшении. Чай, кофе, плюшечки в виде печенек предоставляется. Культурные мероприятия организовываются, тут с этим проблем вообще нет.
4. Имеется система обучения и повышения квалификации сотрудников. Проводятся тренинги, направленные на качественное развитие сотрудников.
5. Компания имеет свой автопарк и склад, 2 офиса, головной и складской. Атмосфера и инфраструктура в головном офисе отличная, в складском - на среднем уровне (Жилкино)


В целом же организация бизнес процессов не самая худшая, а для Иркутского региона, можно сказать что одна из лучших. 1. Необходимо поработать над улучшением корпоративной культуры, а именно:
- кроссфункциональным взаимодействием между отделами и руководящим составом;
- системой подбора кадров, оценке и формированию их нравственных, психологических, идеологических и профессиональных аспектов по каждой позиции, формирующих корпоративную культуру и ЛОЯЛЬНОСТЬ к компании
- системой мотивации сотрудников (поощрение сотрудников, работающих в худших условиях в складском офисе должно отличаться от сотрудников, работающих в более комфортных условиях в головном офисе, и т.д.).
2. Определится со стратегией компании, которая была бы понятна каждому сотруднику, начиная от уборщицы и обрастать технологически и активами в рамках выбранной стратегии. К примеру, нехватка складских площадей очень критичный вопрос для РФ, и партнерское взаимодействие с теми же маркетплейсами может максимально использовать мощности имеющегося склада, ну и т.д.
3. Улучшить финансовые модель, планирование и потоки, в целях достижения максимальной монетарной эффективности и мышления в направлении создания инвестиционных проектов (на примере Деловых линий)