Go Ahead: отзывы о работе на должности
Event-менеджер

Ответ представителя компании

Добрый день! Большое спасибо за отзыв. Очень жаль, что у тебя сложилось плохое впечатление.

Хотим ответить на твой отзыв по пунктам:
1/ Прозрачная система оплаты труда и премирования
– именно такая реализована у нас в большинстве юнитов и отделов:
созданы матрицы грейдов с описанием уровня компетенций для каждого (в отделах от 5 человек);
– к ним подвязана система перформанс-ревью, в рамках которой происходит постановка индивидуальных целей, выполнив которые, сотрудники могут претендовать на рост в грейде и повышения;
– для сотрудников от грейдов middle/senior (в зависимости от отдела) предусмотрены системы KPI, подвязанные либо на стратегические задачи отдела, либо на KPI клиентских проектов.
Такая система позволяет соединять цели компании/ее департаментов с профессиональным ростом сотрудников и декомпозировать в формате персонализированных KPI.

Компания также мотивирует развитие путем создания индивидуальных планов развития и оплаты программ дополнительного обучения.

2/ Транслирование задач HRом на интервью
Может случится такое, что начинающий рекрутер некорректно описал задачи кандидату. Это нестрашно, так как нанимающий менеджер всегда может исправить его в моменте и/или дать обратную связь после интервью. В любом случае, именно нанимающий менеджер заполняет бриф на вакансию, описывает требования и ожидания от кандидатов рекрутеру. Нанимающий менеджер присутствует на втором интервью, где уточняет все интересующие вопросы у кандидата.

Онбординг новых сотрудников — это классическая задача менеджера. Часть общего онбординга закрывает HR: рассказывает о жизни в компании, как брать отпуск, получить соцпакет, использовать таск-менеджер и т.д. Большая часть онбординга/обучения в рамках профессиональной функции сотрудника лежит на его менеджере.

Спасибо за отзыв, будем рады, если напишешь своему эйчару подробнее об этой ситуации, чтобы мы могли ее решить 🙏