Отзывы о работе на должности Аккаунт-менеджер в компании IVIDEON — Рязань

Вкусняшки в холодильнике, корпоративный спорт, корпоративный отдых Обучение ключевому продукту очень поверхностное, все что потребуется в работе необходимо искать самому, многие руководители отвечающие за продукт, сами не знают всех деталей работы этого продукта
Карьерный рост отсутствует, в приоритете притянуть знакомых из других компаний
Плановые цели ставятся на основании красивых цифр и в угоду этому, чаще всего поставят план, который ты только по волю случая выполнишь
Разграничения рабочих задач отсутствует, Вас завалят работой, которую должен выполнять другой отдел, и платить за это не будят

ДМС, расположение офиса в центре города, наличие вкусняшек на кухне, активности вне работы(корпоративы и спорт), своевременные выплаты 1. Руководство. Отношение к сотрудникам абсолютно абсурдное. Руководство не хочет и не планирует держать профессионалов в штате, взвешивая огромное количество задач на человека, поэтому происходит быстрое выгорание, понижается КПД сотрудника и как следствие сотрудник начинает искать новое место работы. Руководству абсолютно плевать на это, аргументируется данная точка зрения тем, что нет незаменимых людей и всегда найдется тот, кто будет тащить всё в одного.
2. Расчет ЗП и КПИ. Не менее абсурдная часть данного представления, т.к. практика изменения плановых показателей при их выполнении ранее, чем на конец месяца здесь приветствуется, поэтому порой сотрудники, которые уже почувствовали "вкус колбасы с маслом и хлебом" вынуждены разочароваться и опять спускаться с небес на землю. Руководство считает, что заработная плата выше среднего по рынку и вообще премия выплачивается на усмотрения сиего руководства, поэтому все всех устраивает. Индексация ЗП не производится, потому что слово "индексация" это что-то из разряда Высшей Школы Экономики, поэтому такое применятся не будет в практике данной компании. Порой абсолютно неадекватные плановые показатели заставляли некоторых сотрудников нервно похихивать и придумывать смешные шутки, за это можно накинуть 0.5 балла компании.
Абсолютно устаревшая система мотивации, которую тоже никто не будет пересматривать, потому что у всего руководства новенькие AIRPODS, и зачем слушать штат, когда можно слушать классную музыку?
3. Отношение руководства при увольнении. Завершающей главой будет отзыв о стадии увольнения, потому что тут раскрывается огромное количество нюансов. Например, что в какую бы дату ты не уволился, премии ты не увидишь, ведь она не нужна, у тебя есть часть, четко прописанная в договоре.
Также обязательно спросят, что не понравилось, ведь обратная связь очень важна. Жаль, что ее не спрашивали ранее, возможно это бы очень продвинуло компанию вперед.

- ДМС
- Своевременная белая зарплата
- Дух стартапа (выветрился со временем)
- Классный коллектив (разбежался)
- Интересный продукт Ivideon ворвался на рынок с интересным продуктом и понятной концепцией, помогала ему врываться крутая команда в коммерческом блоке. К сожалению, команду разогнали, а в компании началась текучка, были потеряны лучшие кадры, на замену им найти кого-то равноценного не удалось.
Кадровый стиль - назначить на руководящую позицию человека со стороны на оверпрайс зарплату, понять, что он не тянет, уволить через полгода, повторить ещё раз.
Компания не хочет растить кадры внутри себя, из-за чего лучшие её сотрудники уходили, так и не дожидаясь карьерного роста, а компания теряла ценный кадр и его экспертизу, накопленную годами.
Система мотивации позволяла поддерживать хорошую зарплату выше среднего по рынку, но очередная "сова-эффективный менеджер" сломала её несколько лет назад, из-за чего зарплата менеджера по продажам упала и перестала быть конкурентной.
Мотивация менеджеров - отдельная история. Вам могут обозначить план по продажам в 20х числах текущего месяца, который уже почти завершен. Целевые показатели могут быть изменены задним числом уже по завершении месяца, когда повлиять на них менеджер не может. Специфика видеонаблюдения - длинные инфраструктурные проекты, работа с которыми может занимать месяцы, выстреливший проект может помочь перевыполнить план и заработать хорошие деньги для компании и менеджера, но компания в этой ситуации предпочтет завысить уже утвержденный план. Менеджеры об этих изменениях узнают в день зарплаты, при её получении.
В последнее время появилась практика невыплаты премии сотрудникам по регламентам, которые также переписываются задним числом и регулярно изменяются
Мотивация выстроена таким образом, что один сотрудник может иметь план по продажам в 2-3 раза выше его коллеги, что подразумевает бОльший объем работы, при этом зарплата у этих сотрудников будет одинаковая.
Главная мантра руководства - не устраивает, дверь открыта. В открытую дверь разбежались уже почти все менеджеры, из-за чего нагрузка на оставшихся возросла, ими затыкаются образовавшиеся дыры, новички, видя эту чехарду, тоже не задерживаются.
Некоторое время назад это было отличное место для работы, но со временем все пришло в упадок, сейчас я бы не рекомендовал трудоустройство здесь