Отзывы о работе на должности Торговый представитель в компании СНС, Группа компаний — Нижний Новгород

Ответ представителя компании

Автор,
1. Мы не скрываем и открыто говорим о том, что задачи у нас амбициозные, а темпы работы высокие.
При этом планы в Компании выстраиваются точным математическим расчетом индивидуально для каждого филиала, каждого торгового представителя, с учетом четких показателей (к примеру, коэффициент рабочих дней в месяце, история продаж конкретного филиала и конкретного ТП, вес ТП в филиале, сезонный коэффициент и пр.).
Также, что логично, выполнение планов в целом зависит от качественного выполнения всех процессов ТП и водителями с утра в филиале до выезда на маршрут, качественной работы в торг. точках и по возвращению в филиал с маршрута по итогам дня.
Отметим, что с планами подавляющее большинство ТП по стране успешно справляются в установленные сроки, за что получают достойное вознаграждение.
Остальные – либо совсем новички (для которых это явление кратковременно и, которым помогают адаптироваться наставники); либо те, кто не хочет/не может справляться с задачами – такие долго в Компании не задерживаются.
2. Система мотивации сотрудников в Компании достаточно развита: есть утвержденная система премирования сотрудников за достижения и пр., а также ежегодная система оценки работы Performance management, по итогам которой профессиональные и эффективные сотрудники также получают поощрение.
3. В Компании установлен рабочий график, в рамках которого подавляющее большинство сотрудников по всей стране успешно выполняют свою работу.
Среди меньшинства новички, которым помогают адаптироваться наставники, либо те, кто не хочет/не может справляться с задачами – такие долго в Компании не задерживаются.
Также, что логично, график работы зависит от качественного выполнения всех процессов ТП и водителями с утра в филиале до выезда на маршрут, качественной работы в торг. точках и по возвращению в филиал с маршрута по итогам дня.

С уважением, ГК "СНС

Ответ представителя компании

Автор,
интересный у Вас подход к классификации. Но понятен он только Вам.
Исторически сложилось, что люди аргументируют свои высказывания (особенно, когда выносят свои высказывания в открытые источники с широкой аудиторией, особенно, когда рекомендуют что-то бизнесу).
К примеру, «Руководство не вау» и «человечечский график» - это как в Вашей личной системе координат?)

Не имея от Вас никакой конкретики, конкретные ситуации разобрать не представляется возможным.
Поэтому сообщим по факту как у нас обстоят дела в части Ваших «пожеланий по улучшению»:

1. исполнение руководителем своих прямых обязанностей (в т.ч. мотивация сотрудников, корректировка их действий и контроль выполнения задач) можно воспринимать по-разному: сотрудник, желающий и способный эффективно работать и достойно зарабатывать – как содействие в работе, а не желающие/не способные работать в принципе – как плохое отношение.

2. в Компании установлен рабочий график, в рамках которого подавляющее большинство сотрудников по всей стране успешно выполняют свою работу.
Среди меньшинства либо новички (им помогают оперативно адаптироваться наставники), либо те, кто не хочет/не может справляться с задачами (такие долго в Компании не задерживаются).
Также, что логично, график работы зависит и от качественного выполнения всех процессов ТП и водителями с утра в филиале до выезда на маршрут, их качественной работы в торг. точках и по возвращению в филиал с маршрута по итогам дня.

При всем этом, невозможно на 100% исключать человеческий фактор.
Поэтому, если у Вас все же есть факты, опровергающие наши п.1 и п.2 выше, сообщите – они будут проверены и при необходимости отработаны.
Если же таких фактов нет, то не стоит заниматься пустой писаниной и клеветой.