Отзывы сотрудников о компании SGS TASHKENT LTD

Очень хорошая компания, с высокими ценностями и заботой о сотрудниках Все устраивало. Нет никаких недовольств ни с моей стороны, ни со стороны моих коллег

поддержка со стороны руководства, хорошие условия работы, перспектива роста, денежное вознаграждение Коммуникация между коллективом

Сильный бренд, стабильная выплата зп, что важно для рынка Узбекистана SGS - это хорошая транснациональная Компания с очень сильным брендом.
Но ввиду региональной, а не дивизиональной системы управления , на территории СНГ решения принимают бывшие инспекторы, которые вследствие опыта стали руководителями, но не получили необходимого обучения для управления людьми.
Слабое внимание к персоналу и его потребностям, и как следствие большая текучка квалифицированного персонала. Нередки ситуации, когда управленцы увольнялись одним днем и переходили к конкурентам со всей клиентской базой, удаляя все свои документы.
Как пример, в предыдущей моей компании, когда я решил уходить , мне дали месяц на передачу дел и выплатили годовую зарплату. В SGS Tashkent же мне сообщили за день до окончания контракта о том, что он не будет продлен без объяснения причин. Обьективных причин для такого решения не было. Департамент перевыполнял планы по продажам как за 2022 год так и за 4 месяца 2023го накопительным итогом. Плюс я
- [ ] инициировал и подготовил запуск крупнейшего для Узбекистана проекта по управлению будущей геохимической лаборатории для нужд АО «АГМК», что позволит увеличить текущий бизнес СЖС в регионе в 4 раза. Аналогичный проект с АО «НГМК» на стадии оценки со стороны обеих сторон
- [ ] Оптимизировал организационную структуру для увеличения коммерческой эффективности. Процент чистой прибыли к выручке увеличился на 5% с июня по декабрь 2022г.
- [ ] Разработал и внедрил краткосрочную стратегию по продажам Департамента (ситуационный анализ, стратификация клиентов, разработка планов роста для фокусного сегмента клиентов), которая позволила увеличить выручку на 21% к предыдущему году.
Еще одна проблема - это система мотивации, при которой годовой бонус выплачивается от результатов филиала в целом, а не конкретного департамента. Это привело к тому, что мой департамент , который в 2022 году перевыполнил планы по выручке и по прибыли, остался без премии, так как соседний департамент был убыточным. Письма к региональному менеджменту с просьбой премирования моих отдельных сотрудников по итогам года, просто остались без ответа.
Как следствие, команда в целом демотивирована, тк не видит смысла в достижении годовых целей, и перфомит по минимальной планке.
Для меня этот год в SGS стал очень хорошим опытом и еще больше укрепил в правильности выбранного мною стиля управления.
Надеюсь, этот пост будет полезным и облегчит кому-нибудь принятие решения о выборе будущего работодателя.

Разносторонние виды деятельности в своей сфере занятости и интересные задачи Условия труда, социальный пакет и перспективы роста, адекватность руководства