Отзывы о работе на должности Региональный директор в компании DESPORT — Казань

За почти 10 лет работы, в закупках и рознице я могу сформулировать для себя следующие плюсы:

1) С ​первых дней у каждого сотрудника своя конкретная зона ответственности(словно свой маленький бизнес).
Развитие этого "бизнеса" это всегда вызов, через, который ты сам растешь, становясь лучшей версией себя. Это не просто поправлять товар полки и разбирать поставку, хотя это и важная часть работы.

2) Здесь правда сложно, у руководства высокий уровень требовательности, при этом обратная связь всегда адекватная и позитивная. Все общаются на "ты" даже с генеральным директором.

3) Декатлон Школа Лидерства. Здесь работает европейская система менеджмента. Есть ежемесячные встречи с твоим руководителем, где ты можешь высказать "+" и "-" работы, оценить результаты своей зоны ответственности, предложить решения, получить обратную связь по своей зоне ответственности. А так же тренинги, квартальные встречи коллективные встречи с практикой спорта с командой.
Есть общие цели Проект Страны и Города, который задает общий вектор движения.

4) Хороший баланс сочетающий в себе плюсы глобальной компании (1500+ магазинов в 40+ странах) и возомжностью локально принимать решения.
Есть возможности для роста, вполне реально вырасти до директора гипермаркета с позиции продавца-консультанта за 4-5 лет, с позиции Руководителя Торгового Сектора за 2-4 года.

5) Крутой коллектив, которых объединяет общие ценности любовь к спорту и клиентам.

P.S.Трудоустраиваясь в Декатлон я был скептически настроен и думал, что получу опыт и запись в резюме, а потом уйду в другую "крутую" спортивную компанию, но когда я осознал и почувствовал на себе все эти преимущества и осознал как тут круто, решил остаться, чему я счастлив.
Уверен, что Декатлон не для всех, как и любая работа, но если вы поймете, что это ваше, то вы будете с улыбкой каждый день приходить на работу. Мне сложно судить, так как я сам, как региональный директор во многом ответственен за эти улучшения. Если все же сформулировать, то:

Для команды, мне бы хотелось улучшить многие процессы, чтобы работа была легче и более автоматизировано, а высвободившееся время было больше сфокусировано на их развитии и общении с клиентом, еще быстрее развивать команду, раскрываться большему количеству талантов.

Нам нужно еще лучше работать над тем, чтобы новые сотрудники максимально быстро могли понять подходит ли им Декатлон и они Декатлону. Тогда и сотрудники и компания будут инвестировать свое время и силы друг в друга, понимая, что это даст крутые результаты.
Ведь когда нам что-то нравится и у нас получается, то это дает удовольствие и энергию для дальнейших свершений.

Так же мне бы хотелось улучшить имидж Декатлон как работодателя, ведь у нас намного круче, чем соискатели об этом думают, обычно недооценивают.
Многие приходят по рекомендации друзей, а это хороший знак.