БФТ-Холдинг (Бюджетные и Финансовые Технологии): отзывы о работе на должности
Ведущий аналитик

1) Новый офис.
2) Есть возможность работать удалённо.
3) Коллеги на работе попались хорошие, отзывчивые 1) Работу HR
2) Мотивационную программу
3) Обучение сотрудников
4) Взаимодействие внутри команд, взаимодействие руководителей и команды

Свободный график работы , предоставление техники, упрощённое трудоустройство Коммуникация между сотрудниками и подразделениями

+ стабильность;
облегченный вариант списания времени;
средняя по рынку ЗП.
- нет премий;
отсутствие перспектив роста;
отсутствие внешних обучений;
плохой ДМС;
нет компенсации спорта; улучшить материальную мотивацию;
улучшить плюшки от компании.

хороший оклад, возможность удаленной работы, выдача оборудования для работы из дома Руководство и компания в целом не настроены на коммуникации вне мессенджеров и приложений для конференций - сидишь офисе и не знаешь тех людей кто рядом с тобой. В целом по компании есть опыт корпоративных мероприятий только для руководителей и приближенных к ним.

1) Наличие корпоративной культуры
2) Ведут работы по созданию проектного офиса и принимают обратную связь от тех, кто будет работать по новым правилам (далеко от завершения)
3) Наличие программы адаптации и адекватные при взаимодействии наставники
4) При желании документацию найти можно или восстановить с помощью программистов
5) Если проект под который тебя брали не продлили\не получили госзаказ и ты доказал, что к тебе претензий по качеству работы и компетенциям быть не может и на нарушении бюрократических правил тебя не поймать, то предлагают расстаться цивилизованно с выплатой хорошей премии
6) Гибкий график +-2 часа от 9.00 по МСК спокойно можно двигаться - главное успевать на встречи и правильно списывать трудозатраты. Иначе это будет за свой счёт - переработки согласовать нереально 1) Кому-то, кто не привык к крупным компаниям не понравиться обилие бюрократии
2) Кому-то не понравится регистрация наработок ежедневная с точностью до 15-ти минут на задачи в JIRA
3) Бюрократия местами с пробелами и не стыкуется (часто некуда списывать трудозатраты)
4) Слишком много видео-конференц активности - негативно влияет на результат, не готовятся к совещаниям люди
5) Документацию надо восстанавливать, из-за текучки неизвестно какая актуальна, а какая нет, много пробелов в документации ибо к стандартам проектного офиса только приходят
6) Если есть проблемы с госзаказам и вы больше не нужны - будут пытаться убрать вас через бюрократические правила, но сами правила многоуровневые и адекватные, поэтому спорно.
7) Коллектив из старичков не хочет ничего менять (много аналитиков, но швейцарский сыр вместо документации) - внедрение проектного офиса идёт медленно, а бюрократические требования по исполнению регламентов строгие - вплоть до увольнения
8) Техлидов аналитики воспринимайте как менеджеров или в крайнем случае тимлидов иначе чревато проблемами (они не сделают часть своей работы, которую обязаны сделать - её придётся делать вам, а дальше принцип вступает "Подчиненный передъ начальствующимъ долженъ иметь видъ лихой и придурковатый, дабы разумениемъ своимъ не смущать начальство", иначе начинают бояться за свое место)
9) С процессами разработки, как и с документацией много пробелов и нестыковок (задавайте вопросы)
10) На практике есть хаос, когда в зависимости от проекта меняются правила в нарушение регламентов. За регламенты и стандарты спрашивают новичков в основном, а старички могут и отказаться выполнять их (проблема будет ваша), если допник их ещё не заставили подписать при появлении стандартизации и регламентов проектного офиса. В сети можно даже найти остатки попытки организовать активное сопротивление руководству ввиду появления этого допника.
11) Кофе отойти попить или покурить - это съесть бюджет проекта. Обучение только пока у вас есть задача на адаптацию - дальше за свой счёт.