Отзывы сотрудников о компании Арсенал

Компания АО «Арсенал» аккредитована на право осуществления деятельности по предоставлению персонала

УСПЕХ КОМПАНИИ - ПЕРСОНАЛ. Основой успешности любого предприятия является высококвалифицированная команда единомышленников, объединенных общей целью – достижения высоких результатов. Поэтому компания «АРСЕНАЛ» всегда уделяет особое внимание подбору и подготовке персонала. АО «АРСЕНАЛ» поддерживает контакты с вузами и средне-специальными учебными заведениями нашего региона с целью привлечения молодых специалистов. Подход к управлению персоналом АО «АРСЕНАЛ» призван создать и укрепить статус Компании как наиболее привлекательного работодателя на рынке труда. Цель данного похода – обеспечение Компании высокопрофессиональными сотрудниками и предоставление им условий для выполнения поставленных задач. В основе политики управления персоналом лежит система, включающая: критерии оценки результатов; вознаграждения и поощрения работников; мотивация сотрудника к повышению уровня заинтересованности в успехе Компании. ГЛАВНЫЕ ПРИНЦИПЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ: использование современных стандартов и методов в управлении; системный подход к подготовке, переподготовке и повышению квалификации сотрудников Компании; подбор и подготовка руководителей и высококвалифицированных специалистов; пополнение персонала за счет молодых специалистов; создание условий для максимальной реализации потенциала работников. РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА. КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ, КАРЬЕРНЫЙ РОСТ. Политика управления персоналом ориентирована на постоянное совершенствование и развитие сотрудников. Компания приветствует стремление сотрудников к саморазвитию и повышению квалификации. Таким сотрудникам предоставляются условия для развития профессиональных и управленческих качеств. Важным направлением политики управления персоналом также является последовательная подготовка руководителей среднего звена управления и приобретению ими опыта практического управления. СТИМУЛИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА. ОПЛАТА ТРУДА. ПООЩРЕНИЯ. Основными принципами формирования оплаты труда персонала являются: соответствие результатам и достижениям; справедливость оплаты труда сотрудников; конкурентоспособность на рынке труда. Компания рассматривает оплату труда как важный критерий стимулирования сотрудников к эффективному труду. Это позволяет нам сохранять конкурентоспособность, иметь в штате и находить новых квалифицированных работников. Система оплаты труда персонала мотивирует сотрудников к качественному и результативному труду и обусловлена: важностью и сложностью поставленных задач; общими результатами работы Компании; уровнем профессиональной квалификации сотрудника. Компания осуществляет постоянный мониторинг изменения экономических условий на рынке труда и регулярно повышает уровень заработных плат в соответствии с финансовыми возможностями. Компания нацелена на последовательное совершенствование системы стимулирования труда, включая оплату труда персонала