Отзывы сотрудников о компании ООО «Бизнес-Консалт»
Юрист
Финансовый менеджер
Часто задаваемые вопросы о работе в компании ООО «Бизнес-Консалт»
Рекомендуют ли сотрудники компанию ООО «Бизнес-Консалт» для трудоустройства?
50% сотрудников рекомендуют компанию ООО «Бизнес-Консалт» для трудоустройства, на основании 2 оценок.
Какая оплата труда в компании ООО «Бизнес-Консалт»?
Сотрудники компании ООО «Бизнес-Консалт» оценивают оплату труда на 4 из 5, на основании 2 оценок.
Как сотрудники ООО «Бизнес-Консалт» оценивают руководство компании?
Сотрудники компании ООО «Бизнес-Консалт» оценивают работу руководства на 4 из 5, на основании 2 оценок.
Как сотрудники ООО «Бизнес-Консалт» оценивают возможности карьерного роста компании?
Сотрудники компании ООО «Бизнес-Консалт» оценивают возможности карьерного роста на 4 из 5, на основании 2 оценок.
«БИЗНЕС-КОНСАЛТ» - консультационная компания, основными направлениями деятельности которой являются:
- консультационные услуги по подготовке предприятий к сертификации на соответствие IATF 16949, ISO 9001, ISO 14001, а также к аудитам RENAULT, GM, FORD, FIAT и проч.
- профессиональные консультации в области общего, производственного и операционного менеджмента; - контролируемые поставки 2-го уровня;
- инжиниринговая поддержка при разработке продукции/процессов производства;
- инжинерно-техническая помощь в решении проблем по качеству (8D, защиты от ошибок);
- аудиты систем качества, процессов производства и продукции.
Первые консультационные проекты были успешно реализованы специалистами компании в 2001 году. За 21 год активной работы компания выросла в большую профессиональную команду, эффективно работающую на консалтинговом рынке Поволжья и Российской Федерации. Автомобильное направление стало основным направлением деятельности компании.
Наш опыт:
- Реализовано более 50 проектов по внедрению/совершенствованию систем менеджмента качества (ISO 9001 и ISO/TS / IATF 16949), инжиниринговой поддержки процесса одобрения производств потребителем (РРАР), инженерно-технической помощи в решении проблем по качеству и др.
- Осуществлен ряд консультационных проектов по совершенствованию производств поставщиков на основе особых требований потребителей (RENAULT, GM, FIAT, KIA-MOTORS, MAGNA).
- Проведено более 400 аудитов систем управления и процессов производства.
- Обучено более 7500 специалистов и руководителей различных российских, совместных и иностранных компаний.
- Освоено более 40 различных программ обучения и практических семинаров, включая тренинги по таким специфическим методикам управления качеством в автомобильной промышленности, как SPC, MSA, FMEA, APQP, PPAP, 8D, QSB GM, RED X, ANPQP, ASES и др.
- Проведено более 200 контролируемых поставок 2-го уровня (независимых аудитов продукции) по запросам поставщиков комплектующих для автосборочных предприятий GM-AVTOVAZ, ТЗК ГАЗ, КАМАЗ, АВТОВАЗ, TRW.
- Разработаны и внедрены: Фирменная система анализа рисков конструкции для ОАО КАМАЗ (методика и стандарт DFMEA), Процесс решения проблем с качеством продукции постащиков ОАО КАМАЗ (8D), Процесс контролируемых поставок 2-го уровня на ОАО КАМАЗ.