Отзывы сотрудников о компании ФКУ Информационные технологии в Социальной Сфере

Удобное расположение офиса, большая кухня. Белая зарплата без задержек. Больше плюсов нет. Принимать специалистов, а не руководителей.

Демократиность и хорошее отношение Отдел кадров отвратительный

Отличные условия труда,много интересных задач.Работа в центре Москвы,приятный офис. Коммуникации между Департаментами и руководителями

Платят своевременно, офис в центре, хорошие условия для работы в офисе Руководство отдела разработки максимально не понимает свои задачи и занимается непонятными вопросами

Коллектив. Возможность развиваться как разработчик, аналитик, архитектор, тестировщик, devOps в одном лице). Самостоятельный выбор технологий для реализации ПО.
Квартальные премии. Конкурентная ЗП. Оплачиваемые переработки когда имеют место быть, но переработки очень редки. Добавить итерационный подход к разработке программного обеспечения. Начать выявлять требования к разработке программного обеспечения перед разработкой. Более реалистично подходить к срокам разработке программного обеспечения. Проводить ежедневно дейли с заинтересованными лицами.

Интересные проекты и задачи, расположение офиса, стабильная выплата зарплаты Коммуникации между сотрудниками и отделами.
Наладить и оптимизировать бизнес-процессы.
Сделать комфортную среду для нахождения в офисе - минимальное обеспечение офиса (сотрудники за свой счет покупают питьевую воду), часто отсутствуют средства гигиены (мыло, бумажные полотенца, не работают сушилку для рук).
Сделать «прозрачным» расчет зарплаты и выплачивать ее полностью.
Удаленная работа/гибрид - для сотрудников, проживающих в Мск введен запрет на удвоенную работу (за исключением разработчиков).

адекватность и компетентность (особенно директор деп. разработки) стек и больше проектов

Всё супер гибко - удаленка, своевременная за, отпуска и всё плюшки. Взаимодействие между отделами, а так же усовершенствовать подход к планированию и обеспечению всём необходимым, как программным обеспечением, так и материально-техническим.

Хороший дружный коллектив, по нашему направлению была возможность частичной удаленки, оплачивают профильное обучение, дают ноутбук. Зарплаты средние, но есть квартальные и годовые премии. Место для отдыха в офисе только на кухне, нет медстраховки, оплата больничного строго по закону, с учетом стажа и прочего болеть получается накладно. Работать на удаленке можно только на территории России.

Стабильные выплаты зп, без перебоев. Высшее руководство.
Кто-то боится сделать шаг в сторону, наращивая лишние процессы с целью прикрыть себя. Кто-то узколобо ведет свое направление, что привело к большой текучке хороших специалистов.

Удобное расположение офиса, часть коллектива до 40 (исполнители), с предыдущим опытом работы в коммерции (что хорошо для гос.направления). Электричество, интернет и общий холодильник на кухне - бонус.
Уровень бюрократии умеренный, пока что. Руководство ИТ организации должно понимать хотя бы верхнеуровнево задачи и цели, стоящие перед организацией и каким способом их можно реализовать, а также корректно оценивать человеческий ресурс, собирая обратную связь по проблемам в организации.
Из описания Учреждения:
«– Люди важнее процессов»
Отношение к работникам, как к ресурсу, заинтересованность в них минимальна, лишь в некоторых подразделениях локально оно присутствует. Процессов нет от слова совсем, все решается понятийно в «определенной» картине мира руководства, к сожалению.
«– Роль важнее должности»
Попытка упростить внедрение процесса управления проектами свелась к хаосу и попытке сбросить ответственность практически от всего руководящего состава. В итоге везде крайними оказываются конкретные исполнители, независимо как выстроены другие внутренние процессы и как это ломает общую трудовую функцию направлений.
«– Мнение каждого важно»
Но его не ставят во внимание, оно излишне. Практически от любого работника, даже от руководителей подразделений.
«– Понимание целей важнее детальных требований»
Если это понимание вообще есть, но увы.
«– Инициатива поощряется»
Только в случае необходимости взять ответственность на себя вместо руководителя.
«– Результат важнее процесса»
Поэтому процессов нет от слова совсем, как и СЭД, что в гос.структуре нонсенс.
«– Граждане важнее государства»
В основном в организации много лозунгов, которые ни к чему не приводят, к сожалению.
«– Все системы работают на современных технологиях»
К сожалению, это не так. И все попытки осуществить переход с миграцией - не интересны, так как нет понимания в необходимости.
Бонус ко всему - отсутствие воды для работников, она приобретается лично (по желанию).

Удобное расположение офиса Отсутствие регламентов и целеполагания организации - члены команды понимают, что они должны делать (и то не всегда), но не понимают, чего они должны достичь как организация. Сотрудники часто выполняют задачи, не понимая их общего смысла для проекта.
Вся работа построена по принципу главное в бой ввязаться, а там посмотрим.
Работа осуществляется «по картине мира» начальника, которая может меняться, а не по утвержденному регламенту
Сам Минтруд, который является учредителем данной организации, не понимает целеполагания и назначения данной организации.

Удобное расположение офиса, "белая" зарплата и своевременная оплата труда Не сложенная, не дружная, не профессиональная команда с нулевым или близким к нулю результатом работ по большинству проектов.
Бизнес-процессы по большинству направлений деятельности не регламентированы, а что регламентировано в полном объеме не выполняется.
Гос.организация, входящая в список аккредитованных ИТ-компаний, не имеет собственного ЭДО.
Премиальный фонд формируется и распределяется не по результату выполненных работ, а по количеству сотрудников в структурном подразделении

Новая компания, формирующийся коллектив.
Очень интересные люди, с разным бэкграундом, готовые браться за сложные проекты. Так как компания новая, то нужно время, чтобы отстроить процессы, наладить связи.