Отзывы о работе в Plastelo — Москва

Свобода графика, в пятницу короткий день до 17ч. Зону отдыха разделить от офиса.
Новых сотрудников обучать ассортименту по всем складам поставщиков. Столовую сделать отдельно от офиса. Руководителю продаж разделять заказы поровну между новыми сотрудниками. Перерыв на обед желательно 1 час сделать.

Удобное расположение офиса, адекватное руководство, хороший коллектив, работа многозадачная, интересная. Скучать не приходится. Есть возможность внедрять свои идеи и предложения. Творческая работа. На данном этапе работы всё устраивает. Растём. Развиваемся.

Адекватное , справедливое руководство. Предоставляет комфортное место для работы. Все устраивает, теплый уютный офис, в близи от метро.

Работать начали в ноябре 2020. Еще не было ничего, кроме планов и идей по новому проекту. Мне все это предстояло реализовать.

Первые месяцы помимо работы было много созвонов, обсуждений и консультаций. Я смогла в чем-то переубедить владельца бизнеса, и проект потихоньку начал работать. С ноября по февраль я занималась сайтом, его наполнение, создание структуры в виде категорий, фильтров и прочего. Подключила удаленную команду из контент-менеджера, копирайтера, программиста Битрикс. Кого-то искала на разовые работы. В конечном итоге, с конца января сайт был запущен и заработал для поисковиков и потенциальных посетителей.

На данный момент(декабрь 2021) пошел уже 2-й год моей работы над проектом, и мне довольно комфортно работать с владельцем бизнеса. Работы много, но меня это никогда не пугало. Мы постоянно на связи и все согласовываем, но это происходит теперь намного быстрее.
За год удалось продвинуть сайт в поисковых системах настолько, что лидов хватает для работы 3-х менеджеров по продажам. Хочется, чтобы компания выросла с маленькой в среднюю.

Если бы не руководитель и владелец бизнеса, с кем приятно и работать, и общаться, то я бы наверное давно ушла искать другую работу. Хотелось бы найти в команду других увлеченных людей, в том числе и контент-менеджера, а также smm-менеджера на постоянной основе, кому можно было бы делегировать работу , уйти от рутины к руководству и стратегии развития проекта.