Отзывы сотрудников о компании ЦОТ УНИКС

Центр Охраны Труда УНИКС - один из крупных игроков b2b рынка услуг в области Охраны Труда в Челябинской области. 

Компания была основана в 2003 году. На сегодняшний день нашими клиентами являются такие заказчики как Газпром, Лукойл, Электромашина, Кузнечно-прессовый завод, Теплоприбор и другие крупные и малые предприятия в России и УрФо. Взят курс на масштабирование деятельности, с 2014 года запущено дистанционное обучение по всей России, в сентябре 2015 запущен всероссийский портал для руководителей и специалистов по охране труда.

Вот некоторые направления нашей деятельности: 

Специальная оценка условий труда - проводиться с целью выявления вредных факторов на рабочих местах и снижению их воздействия на работающих.

Обучение по охране труда и другим смежным направлениям - проводится с целью повышения уровня знаний работающих в области безопасности труда и предупреждению производственного травматизма.

Консалтинг в области охраны труда - сопровождаем и консультируем по охране труда малый и средний бизнес.

Все направления деятельности регламентируются государстовом и большая часть из них является обязательной для исполнения на всех предприятиях. Наша миссия помогать этим предприятиям снижать риски и сохранять жизнь и здоровье сотрудников.

Кого мы хотим видеть рядом с нами?

Работа центра всегда строился на принципах ценности для заказчика. Поэтому свою работу мы делаем хорошо. И хотим видеть таких же людей рядом с нами в команде. Не сотрудников, а единомышленников, которым мы можем всецело доверять.

Условия труда.

·         Мы работаем на результат. И платим за результат. Что не отменяет гарантированного базового фикса, который обсуждается с кандидатом прошедшим предварительный отбор.

·         Работа в уютном светлом офисе в центре города со своей парковкой.

·         Сотрудники - профессионалы, фанаты своего дела.

·         Официальное трудоустройство.

Следующий шаг.

1. Вы скидываете резюме на заинтересовавшую Вас позицию. 
2. Мы проводим телефонный скрининг.
3. Если все ОК, встречаетесь с  Руководителем подразделения. 
4. Мы понимаем, интересно ли нам работать друг с другом.
5. Если да, начинаем работу, совместно обсуждаем и обозначаем понятный и прозрачный KPI, на который вы прямо влияете.