Современное производство
Современный подход к автоматизации процессов (не до конца, так как хромает менеджмент)
Что можно улучшить?
Для повышения эффективности и улучшения взаимодействия между отделами компании было бы полезно пересмотреть подход к руководству. Важно, чтобы руководители обладали глубокими знаниями в производственных процессах и могли принимать обоснованные решения, опираясь на реальные данные и профессиональный опыт. Это могло бы укрепить командную работу и повысить доверие сотрудников к управленческим решениям, что, в свою очередь, положительно сказалось бы на производительности и рабочем климате.
Особое внимание стоит уделить лицу, исполняющему обязанности руководителя цеха в период отсутствия основного начальника или при делегировании ему полномочий. Знание специфики работы и умение ставить адекватные задачи этому человеку позволило бы обеспечивать стабильность и эффективность работы цеха.
Так же большой минус это переработки, которые оплачиваются, но не редко принудительные.
Цитата: "Ты молодой, ничего страшного, что 15 часов поработаешь".
Близость к дому, зарплата своевременно, вкусное питание в кафе на заводе
Что можно улучшить?
Руководители некомпетентны. Проработала 3 месяца столкнулась с несправедливым отношение.
Старания и умения здесь не нужны лишь бы понравился руководителю
График неплохой. Предоставлены хорошие инструменты для работы. Вкусная еда в столовой.
Что можно улучшить?
Адаптации нет, руководители не умеют правильно ставить задачи и делегировать, плохая коммуникация между отделами, тысяча никому не нужных отчетов, часто приходится работать без обеденного перерыва, также задерживаться и выходить в выходные дни, когда им требуется и это только первое что приходит на ум
Стабильная оплата труда в срок. Регулярное премирование(ежемесячное и ежеквартальное).
Оплата переработок.
Новогодние премии и подарки детям.
Система рационализации с доплатами за выполнение(бережливое производство, 5с, кайдзен-предложения).
Что можно улучшить?
Огромное количество переработок как в будни, так и в субботу.
Производство ОПК.
Отсутствует нормальная коммуникация между отделами.
Огромный пласт бюрократии.
Дуализм мнений разных руководителей.
Рост объема работы не пропорционален росту оплаты.