Новосибирскэнергосбыт: отзывы о работе на должности
Заместитель начальника отдела

Есть стимулировани, как по кварталу, так и по итогам года. Какие-то медицинские плюшки от ВСК. Бывают корпоративы по итогам года (не всегда). Возможность повышать квалификацию в онлайн сервисе. Есть возможность использовать смешанный график работы: удаленный/на рабочем месте. Адекватное Руководство и цели. Удобное расположение офиса. Прямой контакт с Руководителями по направлениям. Внутри корпоративная система коммуникаций. Постоянное совершенствование внутренних рабочих комплексов и программ. Периодические тренинги. Цели компании по совершенствованию своих бизнес процессов, поиск инноваций и вклад в каждого работника. 1. В Обществе есть работники, их дети, увлекающиеся прикладными видами спорта, другими видами творчества, и представляющие интересы Новосибирска и области на различного уровня состязаниях, например: мероприятия Спорт-союза НСК, Парижского клуба рондонеров Audax Parisien Club и др. (лыжники, велоспорт, гимнастика и т.п.). Учитывая активный образ жизни высшего Руководства и политику спонсорства компании в различные клубы НСК вероятно есть смысл взять шефство по конкретным направлениям и точечно развивать успешные спортивные примеры, что позволило бы паралельно рекламировать компанию и её успехи на спортивных мероприятиях;
2. Постановка амбициозных целей для подразделений/компании похвальна, но не стоит забывать, что мы живём не в идеальном мире, ошибки допускают все, хотя бы в силу человеческой специфики, поэтому главной задачей компании необходимо сделать стремление совершенствовать, развивать каждого работника/группу работников, вкладывать в каждого работника/группу работников, только в этом случае будет адекватная психоэмоциональная благодарность и отдача компании.
3. У большинства работников компании нет представления об её экономической бизнес модели, они выполняют какую-то узкую деятельность в отрыве от понимания всей конструкции экономической модели организации, что не даёт им понимания того, что они непосредственно влияют на успех компании и могут помочь в её совершествовании, поэтому необходимо периодически обучать основе и специфике экономической составляющей организации от момента выработки э/энергии, специфики её распределения, транспорта до потребителя и получения оплаты за конкретное количество реализованной э/энергии. Каждый должен понимать от чего складывается его личный успех и в целом успех компании.
4. У ряда сотрудников есть обременения перед банками, что ставит их в зависимое положение от стремления поиска наиболее высокооплачиваемой работы, то есть это даёт процент в текучку кадров. Вероятно Общество могло бы заключать с такими работниками специальные долгосрочные договора, параллельно оказывая таким специалистам помощь в виде беспроцентного кредита или чего-то в этом духе (естественно обозначив правила игры в договоре, с оценкой рисков и т.п.)
5. На утро среды пока всё.