PATENT.LAB: отзывы о работе на должности
Директор по маркетингу и рекламе

Участвовал в росте компании от небольшого офиса на 4 человек с бодрящим духом стартапа до крепкой организации с прозрачными и справедливыми регламентами и порядком работы. За это время сменилось несколько офисов — рост компании был быстрым, обдуманным и предполагающим качественный отбор команды.
Компания построена как партнерство, где владельцы компании, оба сильные юристы, слышат друг друга и сотрудников и принимают решения, лишенные самодурства (удел вотчины одного барина) и бесконечной бюрократии (корпоративный сектор).
Проекты всякий раз (ну, или почти всякий — об этом в недостатках) оперативно рассматривались, оценивались, смело принимались.
Меня лично вдохновляла возможность действовать без гирь на ногах, легко. А окрыляло то, с какой благодарностью принимались даже рядовые достижения, любые идеи — чувствовалось, что с тобой радушие и поддержка. И доверие.
Конечно, всему предшествовал анализ, оценка реалистичности и выгод, оба партнера компании, старший и управляющий, сильные интеллектуалы, поэтому эта эмоциональная легкость не отменяла добросовестности со всех сторон, и безупречную корректность корпоративного общения с уважением к личным границам и времени каждого. Само отношение подстегивало сделать больше.
Прекрасно помню, насколько порядочно компания поступила с работниками в период ковида, когда вокруг всё рушилось, и вообще это их универсальная установка на надежность и человечность.
И, кажется, главная любовь основателей компании — сложные дела в интеллектуальной собственности и коллеги, которые могут браться за такие дела, следовать за опытом и смелостью основателей. Порою я наблюдал их работу, чувствуя себя героем фильма или сериала Suits.
Расстались мы так же хорошо и уважительно, как встретились — после защиты диссертации я шел к преподаванию, а когда к нему пришел, оставалось только пожелать Патент.Лабу успехов и ярчайших дел, которые они так любят.
Если не считать занятий со своими студентами, эту работу считаю в своей биографии самой удовлетворяющей мое профессиональное самолюбие. Обратной стороной коллегиального решения было то, что некоторые вопросы требовали согласования обоих партнеров фирмы, что порою требовало длительных переговоров.
Некоторые вопросы пиара, требующие активного и большого участия руководства, иногда откладывались из-за того, что они вели дела клиентов.
Стиль управления и характеры основателей компании отличаются, что также было неудобно тем, что нужно было проявлять гибкость. Собственно, это нормально, мир разный, и мы в нем тоже разные. Но все же можно считать недостатком.