Отзывы сотрудников о компании Мион-ДВ

Компания основана в 2012 г. Зинатуллиным Р.Р.

Компания занимается продажей грузовой техники и спецтехники на базе а/м КАМАЗ. Обслуживанием военной грузовой техники по контракту с АО "РЕМДИЗЕЛЬ",  в Амурской обл, Хабаровском и Приморском краях.

Управляет генеральный директор. В подчинении: бухгалтер, исполнительный директор и помощник-секретарь. Исполнительному директору подчиняются руководитель отдела продаж техники и запасных частей, офис-менеджер, инженер по гарантии, бригадиры выездных бригад по обслуживанию техники.

С 2013г компания является официальным представителем авторемонтного завода-производителя колесной военной техники  АО "РЕМДИЗЕЛЬ" (г. Н.Челны). С 2012 г. официальным представителем завода-производителя дорожной техники на базе а/м КАМАЗ АО "КОРМЗ" (г.Кемерово). Официальным партнером хабаровского представителя компании "BOCH".

Компания имеет самое большое количество выездных бригад по обслуживанию военной техники на базе КАМАЗ и МТ-ЛБ среди всех исполнителей Госконтракта, с ежегодным обслуживанием более 1000 ед. техники. Имеет все необходимое оборудование, автотранспорт и инструмент для производства работ. Оборот компании за последние три года вырос более, чем на 50%. Появились новые направления-обслуживание бронированной техники на базе МТ-ЛБ и обслуживание военной специальной техники.

Миссия компании: создавать сервисное обслуживание и продажи техники на высоком уровне качественно и в срок. Постоянно повышать процент выхода техники клиента в работу. Решать оперативно любые вопросы клиентов связанных с поломкой техники. Создавать все условия для развития своего персонала и поддерживать рост его материального и социального благополучия.

Цель компании: Осуществлять ремонт техники качественно и в срок. Консультировать клиентов для повышения их компетентности при эксплуатации техники.

В области обслуживания военной техники Заказчик АО "РЕМДИЗЕЛЬ" заключил Госконтракт с Министерством обороны на ближайшие три года. Ежегодно добавляется в обслуживание объем различной специальной техники. Компаний конкурентов, которые смогли бы развернуть быстро столь масштабную работу в наших регионах по обслуживанию военной техники по цене Госконтракта, на сегодня нет. Многие компании в том числе и приезжие с западных регионов, пытались начать работать, но потерпели крах. Основные причины: низкая стоимость оплаты ремонта в Госконтракте для данных видов работ (в 1.5 раза ниже рыночных), большая удаленность воинских частей друг от друга, иногда более 1000км,в связи с этим высокие накладные расходы, высокая заработная плата рабочих, по сравнению с западными регионами, высокая стоимость запасных частей из-за удаленности от завода-производителя (8000км). Компания "Мион-ДВ" за 10 лет научилась работать в столь жестких условиях, своевременно выплачивать заработную плату и выполнять плановые объемы работ. Управленческий костяк компании за 8 лет сохранился и постоянно увеличивается по мере роста объема работ. Текучка рабочего персонала-автослесарей минимальная.

В ближайшие 1-3 года компания планирует увеличивать объемы обслуживания военной техники на базе а/м КАМАЗ и МТ-ЛБ. Начать обслуживание военной техники на базе а/м УРАЛ. Открыть два автосервиса в г.Хабаровск и г.Владивосток по обслуживанию грузовой техники так называемого "нархоза" на базе а\м КАМАЗ с допсервисом выездных бригад.

Начать продажи комбинированных дорожных машин "КОРМЗ" в Амурской обл. и Приморском крае и получить региональные дилерства этого завода.

Начать продажу запасных частей определенной номенклатуры для грузовой техники и двигателей КАМАЗ.

Начать продажу грузовой техники КАМАЗ в Хабаровском и Приморском краях с предоставлением гарантийного обслуживания.

Планируется в течении 3-х лет увеличить оборот и прибыль компании в 2-3 раза.

Система управления децентрализована, с четким контролем исполнения задач. Используется и внедрена программа контроля и учета обслуживаемой техники AVTOBAT, для контроля выполнения финансового планирования, внедрена система финансового учета.

Корпоративная культура подразумевает уважительное и внимательное отношение между сотрудниками. Гибкий график работы при выполнении поставленных задач, социальная адаптации новых сотрудников, работа на результат, взаимная помощь и поддержка внутри коллектива. Четкая система отбора при найме новых сотрудников ИТР состава, подбор рабочих по рекомендациям, возможность исправить допущенную ошибку и обучение при необходимости.

Возможность карьерного роста сотрудников так как постоянно запускаются новые направления работы компании. Помощь со стороны компании в решении личных проблем ключевых сотрудников. Приветствуется желание развиваться, обучаться и хорошие манеры сотрудников. Созданы необходимые комфортные условия для работы сотрудников.