ГАУ ИНПЦ Гормедтехника: отзывы о работе на должности Инженер-конструктор

Заинтересовала компания для продолжения деятельности в сфере разработки медицинского оборудования, т.к. за спиной был перечень оборудования, который запущен в серийное производство и применяется специалистами в медучреждениях. Условия труда замечательные, в первую неделю работы настроили компьютер, установили необходимые программы, сделали это оперативно, не заставили ждать долго, запросили список необходимого оборудования, а он был немалый: для расчетов, для экспериментов, инструмент и т.п. Новый офис отлично оборудован, находиться комфортно, светло, чисто. Очень порадовало наличие физкультурного зала, посещаю каждый день с радостью, для сидячей работы это жизненно необходимо. В компанию пришел со своим коллективом, поэтому адаптация долго времени не заняла. Руководство лояльное, адекватное, понравилось заботливое отношение у Hr отдела, на первой недели принимал генеральный директор, который поприветствовал, дал вектор работы и свои наставления. Каждый месяц получаем предложения по программам развития, что необходимо для успешного завершения проекта. Условия для отдыха тоже имеются: в здании есть ФОК, комната для приема пищи, дартс, настольный теннис. Уровень дохода - средний по рынку. Компания динамично развивается, со временем все вопросы думаю будут решены, люди здесь достаточно грамотные и компетентные

Мне выделили очень хороший компьютер, таких мощных у меня ещё не было в целом. Два монитора даже Улучшить:
- Указывать в трудовом договоре как оклад, так и перс надбавку.
- Введите систему ДМС, Для структуры ДЗМ звучит логично.
- Введите регулярную систему обратной связи от персонала с гарантируемой ненаказуемостью честных ответов.
- Не помешает какой то входной психологический или профориентационный тест при приёме на работу новых сотрудников, чтобы выявлять их характерные особенности и исходя из этого принимать решение об их трудоустройстве.
- Обеспечить незамедлительное снабжение электронными компонентами отделы, которые по долгу службы в них нуждаются. три месяца покупать пачку резисторов - это не нормально и контрпродуктивно.
- Стоит наладить работу с персоналом, так как сейчас она отсутствует. Да, работа с персоналом это не то же самое, что кадровое делопроизводство.
- Стоит быть более гибкими в отношении своих подчинённых, так как общий язык можно найти только если инициатива есть с обеих сторон.
- Нужен тимбилдинг. Очень нужен.
- Welcome тренинг необходим.
- Нужен внутренний ресурс, где будут содержаться ответы на часто задаваемые вопросы, база знаний, полезные материалы, видеоуроки по обучению процессам.


Что следует убрать в первую очередь:
- Бюрократию.
- "Воздушные замки" без фундамента, если быть точным следует грамотно построить весь цикл ОКР, от идеи до результата, фрагментировав его на мелкие задачи, по которым можно в дальнейшем сделать распределение обязанностей и спрогнозировать загруженность персонала.
- Некорректная работа с патентами на разработки.


Я без повышений работал два года, полностью выгорел, а диалоги с учреждением заканчивались тем, что ни разу мою сторону не услышали. За два года пока я работал, условия становились только хуже. Для понимания - из моего отдела за 2 месяца ушли 4 человека. Недавно у учреждения сменился генеральный директор и одно из первых изменений, которое произошло - смена логотипа учреждения. Я считаю, что вряд ли это первое, чем стоило заниматься, если внутри не налажены процессы.