Корпоративная развозка, зарплата больше средней в данной должности, относительно молодой и дружный коллектив, внедрена система наставничества.
Что можно улучшить?
1. Плохо выстроенная система мотивации в компании. Анализировать деятельность и продуктивность каждого сотрудника с помощью KPI показателей - поощрять материально сотрудников, которые работают больше, эффективнее и качественнее других; способствовать корректировке работы сотрудников с более низкими показателями выполнения задач.
2. Предоставить возможность повышать квалификацию за счет компании, периодически обновлять и углублять знания, проводить обучения для действующих сотрудников.
3. Улучшить нормирование времени отдыха - здраво учитывать продолжительность рабочего времени, объема работ и многозадачности, тем самым предоставляя положенное и необходимое время для отдыха/перерыва.
4. Наладить взаимопредставление о работе каждого отдела и сотрудника в цеху для достижения качественного выполнения общих задач - каждый сотрудник/отдел независимо от своей роли и функции не должен обесценивать работу другого сотрудника.
5. Улучшить корпоративную культуру, проводить корпоративные мероприятия, предоставлять больше льгот и ввести соцпакет.
6. Больше замечать и поощрять инициативу исполнительных сотрудников, эффективно и качественно выполняющих свою работу, давая им возможность для карьерного роста.
Корпоративная развозка от метро. Отзывчивый и дружный коллектив, понимающие и готовые помочь коллеги. Своевременная заработная плата. Достаточно высокий уровень дохода по Санкт-Петербургу. Предусмотрены программы обучения для новых сотрудников. Ответственные, исполнительные и стремящиеся получать знания сотрудники могут стать кандидатами на дальнейшее повышение по карьерной лестнице.
Что можно улучшить?
Взаимозаменяемость сотрудников. Возможность повышения квалификации.