Отзывы сотрудников о компании АНО Упсала-Цирк

Упсала-Цирк не похож ни на одну НКО, здесь все процессы выстраиваются на принципах горизонтальной структуры управления проектами и продуктами. Лучшая команда, в которой мне когда-либо приходилось работать, где ценят и уважают твою экспертизу, и дают тебе возможность расти, и учится новому, а еще ошибаться :) У любой компании есть плюсы и минусы. В Упсала-Цирке очень открытая коммуникация и любые замечания и минусы всегда обсуждаются и пытаемся найти решение.

А еще сюда довольно сложно попасть :)

Горизонтальная структура, огромное количество возможностей для роста и много ответственности. Невероятная команда, у которой можно многому научиться и с кем можно в любую авантюру. На данный момент - коммуникацию

Прекрасная команда с гуманистическими ценностями, хорошие условия труда, возможности для проявления инициативы и креативности Увеличить штат, чтобы вариативность рабочего графика была выше, можно было найти замену болеющему/в отпуске сотруднику

Возможность к самовыражению и креативности. Здесь ты будешь услышан и даже самые бредовые идеи, казалось бы, могут воплотиться во что-то гениальное. Дурачество воспринимается серьезно, а что-то серьезное может превратиться в дурачество.
Цирк это вам не шутки Всегда есть к чему стремиться, но тут вопрос скорее финансовых возможностей цирка, а не структуры. Со структурой и командой тут более, чем все в порядке

работа мечты, где есть смысл и свобода, отличная команда, возможность попробовать новое. бывает сложно выделить время на отдых, но это особенность культурных проектов и НКО

1. Ценность создаваемого продукта - ощущается как внутри, так и снаружи, что легко измерить отзывами родителей и зрителей. 2. Постоянное развитие команды внутри - все сотрудники регулярно ставят себе цели развития, рассказывают об успехах и поражениях, внутри команды раз в полгода проходит стратегическая сессия, где все сотрудники сверяются с целями друг друга (некоторым людям тяжело дается формат такой работы, когда нужно постоянно расти, не находиться в изученной зоне комфорта, а изучать новые области)
3. Честность и открытость - можно задать любой неудобный вопрос, если он волнует и влияет на работу. Это тоже многим сложно дается, так как в иерархических структурах, откуда все мы родом, не принято давать честную обратную связь. Кто-то так и не привыкает к формату и считает это критикой, а кто-то со временем понимает ценность такого подхода и начинает использовать всю обратную связь, чтобы быть лучше и делать более крутой продукт.
4. Горизонтальность структуры - сам формируешь свою зону ответственности, сам контролируешь свои рабочие процессы. Это тоже огромная зона роста и возможностей, так как нужно сначала научиться управляться с такой свободой, чтобы не расплескать себя на не столь важные и приоритетные, но более простые и интересные задачи. Тут тоже может быть сложный момент для многих новых сотрудников.
5. Возможность придумывать новое, предлагать и быть услышанным. И вообще возможность говорить открыто и не бояться своего мнения, своих идей и оценок коллектива, так как ты находишься в принимающей среде. Можно улучшить этот мир, сделав доходы НКО на уровне IT-компаний, потому что люди в НКО делают очень важные и ценные дела. Но это вопрос к миру в целом, а не к компании.

Горизонтальная структура организации и культура поддержки. Команда, в которой можно придумывать и воплощать любые проекты. Работа в коллективе с общими ценностями, спектакли каждые выходные и машина для мыльных пузырей для перерывов в работе Нет отдельного пространства для переговоров/переговорок

известный бренд, сфера благотворительности, яркая привлекательная реклама в соцсетях, рассказывающая о работе мечты. хороший состав педагогов: всё-таки сфера НКО притягивает много хороших людей с искренним желанием работать (правда все они выгорают и быстро увольняются или их увольняют) В компании текучка кадров, коллектив меняется почти полностью примерно раз в год. Меняют не только людей, но и структуру компании, то есть состав департаментов и должностей. Переработки, низкая зарплата. Людей выживают, вынуждают уйти. Версия руководителя и версия уволившегося сотрудника никогда не совпадают.