Компания Стройком: отзывы о работе на должности
Монтажник стальных и железобетонных конструкций

Открытость руководства, внимание руководителя к каждому сотруднику.
Система обучения в первые дни и последующие компания оплачивает 50 % обучения, которое связано непосредственно с работой.
Хороший и приятный коллектив, почти все отзывчивые и доброжелательные.
Прозрачные условия мотивации.
Руководство слушает и слышит своих сотрудников.
Веселые корпоративы 2 раза в год.
Стабильная заработная плата, полностью белая, больничные, отпуска.
Комфортный офис, близко к метро.
Коллектив хороший, компания заботится о сотрудниках: каждую неделю сладости, фрукты, чай, кофе всегда в наличии. Повышение квалификации сотрудников. Например, обучение работе с новым программным обеспечением или оборудованием.
Пересмотр предлагаемых товаров и услуг с учётом актуальных требований рынка.
Оптимизация инвестиционной политики и операционных затрат.
Оптимизация работы с материальными затратами.
Однако в большинстве случаев лучшие результаты даёт оптимизация рабочего времени сотрудников.
Для повышения эффективности работы компании можно использовать следующие инструменты.
Программы учёта рабочего времени. Они помогут получить объективные данные о текущем состоянии работы сотрудников.
Оптимизация труда руководителя. Использование данных учёта рабочего времени для оптимизации труда руководства.
Сбор предложений по повышению эффективности работы от сотрудников. Проведение опроса поможет узнать, что их устраивает в работе, а что нет.
Анализ текущей эффективности деятельности предприятия. Сравнение полученных данных с результатами опроса поможет определить проблемные зоны и точки роста.
Постоянное отслеживание эффективности работы в компании. Регулярное отслеживание эффективности работы в компании поможет своевременно замечать проблемы и оперативно на них реагировать.