Отзывы сотрудников о компании ВейстБокс

ОГРН

1186234015516

от 29 октября 2018 г.

ИНН/КПП

6219008097

621901001

Дата регистрации

29.10.2018

ОКПО

33933942

Юридический  и фактический адрес:

391844, Рязанская область, Скопинский район, рабочий поселок Побединка, Заводская улица, дом 7а, офис 1

Основной вид деятельности :Производство прочих готовых металлических изделий, не включенных в другие группировки (25.99)Все виды деятельности (14)

Уставный капитал 1 000 000 руб.

Руководитель Генеральный директор Высоцкий Валентин Вячеславович

Средняя численность компании 35 человек.

Каждый работник может продемонстрировать свои способности и значимость в компании. Мы признаем и оцениваем результаты деятельности конкретного работника, предоставляем возможности для принятия решений по вопросам, относящимся к его компетенции,  консультирования других работников в соответствующей сфере. Перед каждым работником выставляются ясные, конкретные цели , достижением которых он вносит свой личный вклад в развитие компании. В компании действует система поощрений за достигнутые успехи .      2. Достойная оплата труда учитывает  индивидуальные результаты деятельности каждого сотрудника, так и результаты работы соответствующего подразделения и компании в целом.  В компании действуют различные системы оплаты труда для разных групп работников: сдельная (сдельно-прогрессивная, косвенная сдельная), регламентированные соответствующими положениями об оплате труда и премировании сотрудников отдельных подразделений. Основные ключевые показатели деятельности доводятся до сведения сотрудников до начала планируемого периода, критерии начисления и размеры заработных плат открыты и понятны нашим работникам.     Должностные оклады (тарифные ставки – при их применении) устанавливаются штатным расписанием и фиксируются в трудовых договорах работников. Основания начисления премиальных выплат не только жестко регламентированы, но и существенно различаются в зависимости от исполняемой работником функции (например, для производственного персонала – отсутствие брака, выполнение сменного задания и т.п., для коммерческого персонала – выполнение плана по отгрузке, своевременность возврата денежных средств за отгруженную продукцию и др.).  В системах мотивации могут быть  предусмотрены ежемесячное, квартальное, годовое премирование, используются разовые премии в качестве поощрения за выполнение задач.      3. Непрерывное образование и развитие на рабочем месте . В компании создается система обучения работников, начиная от первичной адаптации (погружение в компанию – предоставление  производимом продукте и т.п.), Система обучения действует целенаправленно и тесно взаимосвязана с системой оценки наших работников. 4. Достойные условия труда, достижение удовлетворенности работой.   5. Поддержание корпоративного духа в команде, сформированная мотивирующая корпоративная культура.