Отзывы о собеседовании в ЛЕВОБЕРЕЖНЫЙ, Новосибирский социальный коммерческий банк

Не очень люблю собеседования с короткими миниатюрами на проявление актерского мастерства: "Поставь мне задачу", "Продай мне ручку", "Успокой меня, я буйный Клиент", "Заставь работать, я ленивый сотрудник" и пр.
Конечно, необходимо всесторонне оценить кандидата, но не всегда "Театр одного актера" (так я это называю) уместен и позволяет сделать верные выводы. Редко люди, обладающие отличными актерскими способностями могут быть и отличными руководителями, чаще такие кандидаты умеют только красиво говорить, но малоэффективно решают реальные задачи и проблемы.
Возможно, что подобные вопросы больше подходят кандидатам, которые впервые претендуют на руководящую должность. Но, когда за плечами у кандидата уже есть руководящий опыт, то такие вопросы могут смутить его, вывести из колеи, заставить задуматься, внимательно ли сотрудники HR ознакомились с его резюме и компетенциям. Конечно, стрессоустойчивость претендента тоже необходимо оценивать, но лучше не таким способом. Для руководителей со стажем в интервью лучше использовать более подробные постановочные кейсы с конкретными ситуационными примерами, оценивая которые он мог бы более открыто проявить себя, раскрыть свои психологические особенности управления, показать наличие аналитического мышления и шире показать фактический профессионализм, если он есть.
Например, "Ваши подчинённые в полном составе не вышли на работу, потому что Вы лишили их премии. Что Вы будете делать?" Или "Конец отчётного периода, и Вы понимаете, что Ваше подразделение не выполняет квартальный план. Ваши действия?" И тому подобное, примеров можно придумать много.
Выше написанное не в коем случае не критика или навязываемые рекомендации, так как каждый работодатель вправе сам решать, как ему подбирать себе кадры, это только моё мнение, исходя из фактического личного опыта подбора квалифицированного персонала.

Об опыте на режних местах работы, о возможности работать в описанных будущих условиях.