Завод ЭЛЕКТРОСЕВКАВМОНТАЖИНДУСТРИЯ: отзывы о работе на должности
Руководитель проектов

Нравится масштабы необходимых организационных работ, которые нужно провести для роста и развития организации. Список необходимых улучшений очень большой, но если свести к трем основным корневым пунктам, то это:
1. Поставить во главе организации "Управленца", "Менеджера", если угодно ""CEO". Того кто умеет управлять не только станком и знает производственные циклы, но того кто умеет управлять коллективом в 1000 человек, экономически грамотен, сможет почистить эти авгиевы конюшни от профессионально безграмотных сотрудников и т.д. в таком духе.
2. Организовать цифровизацию предприятия. Прошло уже четверть 21 Века, а в организации до сих пор не оцифрованы основные бизнес-процессы, и это при существующем отделе Оптимизации бизнес-процессов (это не шутка!). Со скрипом проходит внедрение электронного документооборота по причине пункта №1. И так по всем фронтам. От момента создания до момента исполнения служебной записки проходит в среднем два-три дня. При этом может быть затрачено колоссальное количество времени только на процесс согласования.
3. Привести материальную мотивацию сотрудников к рыночным реалиям. По простому повысить зарплату коллективу. Разница между окладом начальника отдела и рядовым сотрудником доходит до 2-х 3-х кратных размеров. Кто то обязательно скажет, что это повсеместно в нашей стране, но я не считаю это нормальным и знаю организации где политика больших окладов рядовых сотрудников привела к значительному росту мотивации и заинтересованности в развитии организации.
Это все очень кратко, без существенных углублений. Искренне желаю организации роста и процветания.
Один в поле не воин.