Корпорация ЭЛАР: отзывы о работе на должности
Руководитель проектов

В компании есть все возможности проявить свои лучшие качества, принять участие в крупных и социально-значимых проектах. Компанией накоплен большой опыт реализации проектов в самых разных областях индустрии, поэтому всегда есть к кому обратиться за советом. В то же время, в отличие от многих других организаций, используемый стек технологий постоянно обновляется в пользу лучших решений, которые появляются на рынке. За последнее время существенно улучшилась ситуация с внутренним обучением: регулярно проводятся образовательные мероприятия, приглашаются внешние тренеры и организуются курсы. Офис местами потрёпанный, с простым ремонтом, но зато удобно расположен.

Интересные проекты различной степени сложности;
Хорошая самобытная команда;
Хорошее руководство, поддерживающее команду и процесс. Офис желательно улучшить, не совсем соответствует статусу компании;
Лучше мотивировать коллег на совместную рабочую деятельность.

Стабильность в зарплате. Приверженность Трудовому кодексу. Корпоративные мероприятия. Уволить половину сидящих в болоте, для улучшения показателей компании. Начать работать на результат, а не ради сидения 8 часов на работе

условия труда, компетентное руководство гибридный график работы

В данной организации плюс только один и это белая зарплата Более гибко подходить к пропускному режиму, потому как для обеденного перерыва не достаточно выделено времени и не учитывается время проведенное в очереди столовой, при условии, что не допустимо принимать пищу за рабочим местом, а столовая находиться за турникетом.

Стабильная компания со сложившейся культурой, четкими регламентами работы, социально ответственная "Красная" компания, со всеми выводами в культуре работы, но без самодурства и перегибов

Отношения в коллективе, относительная свобода в выборе решений. Процессы продвижения по карьерной лестнице внутри компании должен быть более прозрачным.

Крупная стабильная компания, с большим опытом реализации в своём направлении. Реорганизация в части матричного управления, ослабление административных полномочий у функциональных руководителей.