Отзывы о работе в ЧОУ ДО Еврошкола — Тюмень

Компания дала хороший старт в начале карьеры. В целом есть на каждом районе и это - близость к дому. Корпоративная культура, система обучения для новичков, общий стиль компании. Своевременная зарплата, задержек не было ни разу, есть премии полугодовые, оплачивается больничный, отпускные, небольшая денежная похвала за успехи в работе если привнёс что то новое. В учительских оборудовано место для приема пищи, холодильник, микроволновка, кулер с горячей и холодной водой. есть где разместить верхнюю одежду.
На рабочем месте есть все необходимое для работы - комп, ручка, бумажки и тд.
Коллектив центров хороший, интеллигентный в силу специфики организации, приятно работать.
Отпуск летом. Презенты на 23 февраля, 8 марта, Новый год, детям сотрудников на нг. Корпоративные мероприятия: поездка в Кулига-парк, конференции с небольшим фуршетом закусок по итогам года. Обучение для тех, кто уже знаком с компанией и процессами более 2-х лет - либо убрать, либо улучшить.
Утеплить окна в офисе чтобы сотрудники не болели, не мерзли в зимнее время года при -30.
Сделать бизнес-процессы более стабильными, не стихийными(1-2 дня подготовки и додумать самим на месте, что не додумали).
Не вводить в заблуждения сотрудников премией за kpi с заявлением на «материальную помощь».
Сделать график рабочего времени по современным стандартам, для молодых людей которые составляют 70% рабочей силы в компании это было бы супер часто работа с понедельника по субботу, один выходной не давал полноценно восстановиться, сделать свои дела. С работы по делам отпускали со скрипом, только если отработаешь потом каждые 10 минут, подпишешься под все активности.

Карьерный рост очень сложная штука, тут либо линейно развиваться и возможностей меньше чем хотелось бы(нет заинтересованности у работодателя) либо только через продажи всего, что придумает администрация, процесс примерно 2-3 года, за это время сотрудник на должность выше не выдерживает и уходит/увольняют.

Обращать внимание на исполнительных сотрудников, на взаимоотношения в коллективах. Не создавать иллюзию «кадрового голода» и заполнять рабочие места, чтобы нагрузка на менеджера была соответственно его обязанностям.