Карьера в Консоль.Про
Отзывы сотрудников
95%
рекомендуют эту компанию для трудоустройства
на основе 79 оценок
Смотреть отзывы
Оценка компании
4,7
Очень хорошо
79 отзывов
75
0
1
3
95%
Рекомендуют работодателя
Оценки по категориям
Преимущества и льготы в компании
Сотрудники чаще всего указывали следующие льготы и преимущества на основании 79 отзывов
Своевременная оплата труда
87%
Удобное расположение работы
16%
Удаленная работа
92%
Наличие кухни, места для обеда
11%
Медицинское страхование
4%
Оплата больничного
35%
Гибкий рабочий график
39%
Компенсация питания
5%
Оплата транспортных расходов
18%
Корпоративный транспорт
5%
Профессиональное обучение
38%
Место для парковки
8%
Оплата мобильной связи
14%
Система наставничества
43%
Корпоративные мероприятия
67%
О компании
Сайт компании
Количество сотрудников
100-499
Город (головной офис)
Москва
Год основания
2021
Отрасль
Информационные технологии, системная интеграция, интернет
Мы помогаем бизнесу удобно и безопасно сотрудничать с внештатными исполнителями. Наши клиенты — лидеры в своих отраслях: Додо Пицца, Магнит-Доставка, Ситидрайв, Ясно, Юмакс (Maximum Education), Этажи, eLama и другие.
Аккредитованная Минцифрой ITкомпания,
Официальный партнер ФНС,
Резидент Фонда «Сколково».
Консоль сейчас — это 220+ сотрудников, 1000+ компаний — клиентов, 1 млн+ исполнителей, которые пользуются нашим продуктом.
Идея Консоль.Про появилась в 2020 году, когда стал популярен тренд на работу с самозанятыми специалистами. Эти гибкие условия позволили компаниям существенно повысить эффективность бизнеса: сократить затраты на оплату труда, быстрее запускать новые проекты и упростить внутренние процессы.
Это был динамично развивающийся, привлекательный и конкурентоспособный рынок. В 2021 году наша компания «Консоль» уступала лидеру рынка по объёму выручки примерно в 4,5 раза. К концу 2023 года мы вышли на лидирующую позицию и успешно сохраняем её до настоящего момента.
Аккредитованная Минцифрой ITкомпания,
Официальный партнер ФНС,
Резидент Фонда «Сколково».
Консоль сейчас — это 220+ сотрудников, 1000+ компаний — клиентов, 1 млн+ исполнителей, которые пользуются нашим продуктом.
Идея Консоль.Про появилась в 2020 году, когда стал популярен тренд на работу с самозанятыми специалистами. Эти гибкие условия позволили компаниям существенно повысить эффективность бизнеса: сократить затраты на оплату труда, быстрее запускать новые проекты и упростить внутренние процессы.
Это был динамично развивающийся, привлекательный и конкурентоспособный рынок. В 2021 году наша компания «Консоль» уступала лидеру рынка по объёму выручки примерно в 4,5 раза. К концу 2023 года мы вышли на лидирующую позицию и успешно сохраняем её до настоящего момента.
Миссия и ценности
Миссия Консоль.Про:
Мы создаем цифровые продукты, которые помогают компаниям и людям во всем мире легко и выгодно сотрудничать друг с другом.
В Консоль.Про мы ценим:
- Постоянное совершенствование
Совершенствовать продукт, практики, осваивать новые ниши и развиваться как специалисты.
- Ценим и поддерживаем энтузиастов своего дела
Подбираем компетентных специалистов. Выполняем свою работу на высшем уровне и поддерживаем коллег в стремлении стать лучшими в своём деле
- Проактивная открытая коммуникация
Верим в силу открытого диалога! В нашей компании проактивная коммуникация и конструктивная обратная связь являются основой доверия, вовлечённости и постоянного развития как каждого сотрудника, так и компании в целом.
- Проактивность
Способность предвидеть изменения и возможности, действовать на опережение, а не реагировать на уже свершившиеся события, что позволяет формировать рыночные тренды и опережать конкурентов. Проактивный подход проявляется в постоянном улучшении процессов.
Мы создаем цифровые продукты, которые помогают компаниям и людям во всем мире легко и выгодно сотрудничать друг с другом.
В Консоль.Про мы ценим:
- Постоянное совершенствование
Совершенствовать продукт, практики, осваивать новые ниши и развиваться как специалисты.
- Ценим и поддерживаем энтузиастов своего дела
Подбираем компетентных специалистов. Выполняем свою работу на высшем уровне и поддерживаем коллег в стремлении стать лучшими в своём деле
- Проактивная открытая коммуникация
Верим в силу открытого диалога! В нашей компании проактивная коммуникация и конструктивная обратная связь являются основой доверия, вовлечённости и постоянного развития как каждого сотрудника, так и компании в целом.
- Проактивность
Способность предвидеть изменения и возможности, действовать на опережение, а не реагировать на уже свершившиеся события, что позволяет формировать рыночные тренды и опережать конкурентов. Проактивный подход проявляется в постоянном улучшении процессов.
Соцсети
Истории сотрудников
Предоставим слово нашим сотрудникам
Виктория Горлова
Руководитель отдела sales-инженеров
В Консоли можно не бояться задать глупый вопрос даже топ-менеджеру.
Работаю в Консоли почти два года. Попала сюда по совету знакомой, которая устроилась на месяц раньше. До этого я про Консоль не слышала, но доверяла коллеге, так как у нас были одинаковые ценности и подход к работе. Она рассказала, что здесь очень дружный коллектив, понятные процессы и хорошие отзывы. Я отправила резюме на должность инженера, пообщалась с HRD, затем с будущим руководителем. Мы быстро договорились, что я выхожу. К работе подключилась уже через 4 дня.
Еще на собеседовании я заявила о своем желании развиваться и расти. Я хорошо себя знаю как работника: рутинные задачи мне даются легко, но быстро приедаются. Хочется решать сложные кейсы. Через полгода я напомнила об этом руководителю. Планов по развитию отдела пока не было и мне предложили пойти старшим инженером флэт-направления. Тут я подключилась к оптимизации вопросов, которые касались текущих клиентов: настройка АPI и 1С-интеграций, упрощение документооборота, оперативные консультации по вопросам клиентов. А через три месяца у нас провели ассессмент, по результатам которого приняли решение повысить меня до руководителя отдела sales-инженеров.
Для меня было важно, чтобы я в какой-то момент пришла к руководящей должности. Сейчас каждый день – это квест, потому что приходится решать нестандартные, новые задачи. Но я однозначно закрыла свою потребность не работать в рутинных процессах. Сейчас мне стало понятнее, куда я бы хотела двигаться дальше, в чем развиваться.
Я ценю, что в Консоли можно пообщаться с любым топ-менеджером. На общих встречах нас мотивируют задавать вопросы. И можно не стесняться разбирать выступление руководства, если тебе непонятно. Можно спросить что-то, на первый взгляд, глупое. Потому, что потом оказывается, что ты задал хороший вопрос, до которого никто не додумался. Здесь в целом формат общения такой, что можно расслабиться и не держать себя в сверх-тонусе.
Работаю в Консоли почти два года. Попала сюда по совету знакомой, которая устроилась на месяц раньше. До этого я про Консоль не слышала, но доверяла коллеге, так как у нас были одинаковые ценности и подход к работе. Она рассказала, что здесь очень дружный коллектив, понятные процессы и хорошие отзывы. Я отправила резюме на должность инженера, пообщалась с HRD, затем с будущим руководителем. Мы быстро договорились, что я выхожу. К работе подключилась уже через 4 дня.
Еще на собеседовании я заявила о своем желании развиваться и расти. Я хорошо себя знаю как работника: рутинные задачи мне даются легко, но быстро приедаются. Хочется решать сложные кейсы. Через полгода я напомнила об этом руководителю. Планов по развитию отдела пока не было и мне предложили пойти старшим инженером флэт-направления. Тут я подключилась к оптимизации вопросов, которые касались текущих клиентов: настройка АPI и 1С-интеграций, упрощение документооборота, оперативные консультации по вопросам клиентов. А через три месяца у нас провели ассессмент, по результатам которого приняли решение повысить меня до руководителя отдела sales-инженеров.
Для меня было важно, чтобы я в какой-то момент пришла к руководящей должности. Сейчас каждый день – это квест, потому что приходится решать нестандартные, новые задачи. Но я однозначно закрыла свою потребность не работать в рутинных процессах. Сейчас мне стало понятнее, куда я бы хотела двигаться дальше, в чем развиваться.
Я ценю, что в Консоли можно пообщаться с любым топ-менеджером. На общих встречах нас мотивируют задавать вопросы. И можно не стесняться разбирать выступление руководства, если тебе непонятно. Можно спросить что-то, на первый взгляд, глупое. Потому, что потом оказывается, что ты задал хороший вопрос, до которого никто не додумался. Здесь в целом формат общения такой, что можно расслабиться и не держать себя в сверх-тонусе.
Павел Якшанкин
Lead Backend-разработки
В Консоли ты решаешь задачи, которые не встретишь нигде.
Когда я получил предложение от Консоли, у меня уже было несколько офферов на руках. Причем на управленческие позиции. Но имея за плечами большой профессиональный опыт, я понимал, что уже не хочу работать там, где не будет вызова и ставят только рутинные задачи. А в Консоли я увидел молодых ребят, которые создают интересный продукт, развивают собственные идеи. Интуиция подсказывала, что это мое. К тому же, давно хотелось поработать с легендарной командой из Рокетбанка.
В Консоль я пришел обычным разработчиком, но сразу показал, что быстро и качественно решаю задачи, с малым количеством багов. К тому же, раньше я управлял командами до 30 человек. Учитывая все это, через месяц меня сделали тим-лидом. В это время компания переживала перемены, мне пришлось отстраивать команду, налаживать процессы. Но чем труднее задача, тем интереснее.
Одной из своих целей я ставил переход от монолитной архитектуры к микросервисной. Это позволило распределять зоны ответственности между людьми. Когда каждый отвечает за свой конкретный микросервис, свою часть системы, это снижает нагрузку и улучшает контроль.
Своим достижением считаю то, что мы очень здорово снизили технический долг и научились находить баланс между продуктовыми задачами и стабилизацией приложения. А выигрывают от этого наши клиенты.
Сейчас штат backend-разработчиков вырос с 5 до 10 человек. Соискателям я говорю, что даже если вам не хватает компетенций, которые перечислены в вакансии, это не приговор. Мы стараемся смотреть не только на то, что человек умеет, но и готов ли он развиваться. Поэтому нужно приходить и пробовать – обещаю, будет насыщенно и интересно.
Хочу сказать спасибо Консоли за четкое видение стратегии развития продукта. Генерируются идеи, которые сложно и интересно воплощать. Это позволяет тебе развиваться и расти как специалисту. Поэтому любую трудность надо воспринимать как профессиональный вызов – и вот, у тебя уже взяты новые вершины.
Когда я получил предложение от Консоли, у меня уже было несколько офферов на руках. Причем на управленческие позиции. Но имея за плечами большой профессиональный опыт, я понимал, что уже не хочу работать там, где не будет вызова и ставят только рутинные задачи. А в Консоли я увидел молодых ребят, которые создают интересный продукт, развивают собственные идеи. Интуиция подсказывала, что это мое. К тому же, давно хотелось поработать с легендарной командой из Рокетбанка.
В Консоль я пришел обычным разработчиком, но сразу показал, что быстро и качественно решаю задачи, с малым количеством багов. К тому же, раньше я управлял командами до 30 человек. Учитывая все это, через месяц меня сделали тим-лидом. В это время компания переживала перемены, мне пришлось отстраивать команду, налаживать процессы. Но чем труднее задача, тем интереснее.
Одной из своих целей я ставил переход от монолитной архитектуры к микросервисной. Это позволило распределять зоны ответственности между людьми. Когда каждый отвечает за свой конкретный микросервис, свою часть системы, это снижает нагрузку и улучшает контроль.
Своим достижением считаю то, что мы очень здорово снизили технический долг и научились находить баланс между продуктовыми задачами и стабилизацией приложения. А выигрывают от этого наши клиенты.
Сейчас штат backend-разработчиков вырос с 5 до 10 человек. Соискателям я говорю, что даже если вам не хватает компетенций, которые перечислены в вакансии, это не приговор. Мы стараемся смотреть не только на то, что человек умеет, но и готов ли он развиваться. Поэтому нужно приходить и пробовать – обещаю, будет насыщенно и интересно.
Хочу сказать спасибо Консоли за четкое видение стратегии развития продукта. Генерируются идеи, которые сложно и интересно воплощать. Это позволяет тебе развиваться и расти как специалисту. Поэтому любую трудность надо воспринимать как профессиональный вызов – и вот, у тебя уже взяты новые вершины.
Радик Галимуллин
Менеджер по развитию бизнеса
Консоль — компания, где тебя ценят и помогают расти.
В Консоль я пришел на позицию SDR, а через 9 месяцев стал менеджером по продажам. Спустя еще полгода перешел на должность менеджера по развитию бизнеса. Сейчас я делаю то, что мне всегда было интересно: идти в сегменты, где мы пока массово не продаемся, так как не ясны боли компаний, не очевидна наша применимость.
Впечатление от Консоли, что вначале, что сейчас – это компания, которая будет развиваться и помогать развиваться тебе. Любую идею, которую ты предлагаешь, обязательно рассмотрят, если сможешь привести аргументы и донести потенциал. И не так важно, сколько ты проработал в компании. Здесь слышат каждого.
В моей работе очень много неизвестных, но я могу обратиться за помощью к ребятам из других департаментов. Они всегда находят время, причем в этот же день, даже если загрузка большая. Кто-то готов задержаться после работы и помочь. Не помню ситуации, в которой меня бы оставили один на один с проблемой.
Здесь тебе дают все ресурсы, которые нужны для достижения результата. В разумных пределах, конечно, но как таковых ограничений нет. Если ты хочешь развития и постоянно работаешь над собой, тебя всегда поддержат и направят. У нас очень доверительная обстановка.
В Консоли важно, чтобы ты был на своем месте. Бывает, что на одной позиции не получилось — тогда можно попробовать в другом департаменте. Возможно, в других задачах получится реализовать себя лучше. И я знаю примеры, когда у человека не получилось на одной позиции, а в другом отделе он стал топ-1 и теперь показывает крутейшие результаты.
Продукт Консоли не самый простой, это правда. Особенно на старте, с точки зрения функционала и с точки зрения продаж. Тут, думаю, главное – не бояться трудностей. Важно просто ответственно относиться к тому, что ты делаешь и как. А в компании найдутся люди, которые поддержат и помогут добиться результатов.
В Консоль я пришел на позицию SDR, а через 9 месяцев стал менеджером по продажам. Спустя еще полгода перешел на должность менеджера по развитию бизнеса. Сейчас я делаю то, что мне всегда было интересно: идти в сегменты, где мы пока массово не продаемся, так как не ясны боли компаний, не очевидна наша применимость.
Впечатление от Консоли, что вначале, что сейчас – это компания, которая будет развиваться и помогать развиваться тебе. Любую идею, которую ты предлагаешь, обязательно рассмотрят, если сможешь привести аргументы и донести потенциал. И не так важно, сколько ты проработал в компании. Здесь слышат каждого.
В моей работе очень много неизвестных, но я могу обратиться за помощью к ребятам из других департаментов. Они всегда находят время, причем в этот же день, даже если загрузка большая. Кто-то готов задержаться после работы и помочь. Не помню ситуации, в которой меня бы оставили один на один с проблемой.
Здесь тебе дают все ресурсы, которые нужны для достижения результата. В разумных пределах, конечно, но как таковых ограничений нет. Если ты хочешь развития и постоянно работаешь над собой, тебя всегда поддержат и направят. У нас очень доверительная обстановка.
В Консоли важно, чтобы ты был на своем месте. Бывает, что на одной позиции не получилось — тогда можно попробовать в другом департаменте. Возможно, в других задачах получится реализовать себя лучше. И я знаю примеры, когда у человека не получилось на одной позиции, а в другом отделе он стал топ-1 и теперь показывает крутейшие результаты.
Продукт Консоли не самый простой, это правда. Особенно на старте, с точки зрения функционала и с точки зрения продаж. Тут, думаю, главное – не бояться трудностей. Важно просто ответственно относиться к тому, что ты делаешь и как. А в компании найдутся люди, которые поддержат и помогут добиться результатов.
Открытые работодатели