Региональный менеджер по мерчендайзингу
-
Управление командой супервайзеров и мерчендайзеров на закрепленной территории;
-
Проведение полевого аудита, полевого обучения супервайзеров, мерчендайзеров;
-
Контроль качества исполнения мерчендайзерами стандартов выкладки;
-
Проведение переговоров с лицами,принимающими решение в сетях-клиентов;
-
Работа с регулярной отчетностью, формирование маршрутов супервайзеров, мерендайзеров;
-
Получение рекламных материалов, анализ данных по дисциплинарному исполнению задач своей команды, анализ данных по функциональному исполнению задач своей команды;
- Отчетность.
-
Высшее образование;
-
Знание ПК (Microsoft 0ffice), в том числе MS Excel, PowerPoint, на уровне уверенного пользователя (работа в Excel, подготовка презентаций в PowerPoint),
-
Опыт работы в должности руководителя отдела/подразделения не менее 1 года;
-
Активность,коммуникабельность,ответственность;
- Условия:
- Оформление по ТК РФ и официальная заработная плата, выплата 2 раза в месяц;
- Возможность получения дополнительной мотивации;
- График работы: пн-пт с 09.00 до 18.00, работа в офисе и командировки по территории(2 раза в месяц);
- Компенсация мобильной связи;
- Компенсация ГСМ-11 000 в месяц;
- Место работы -на террритории работодателя.
- Возможность карьерного роста, корпоративное обучение;
-
Подарки и скидки на продукцию компании.
Обслуживать клиентов: работать со счетами, пластиковыми картами и денежными переводами. Продавать банковские и страховые продукты (кредитные продукты, карты, вклады).
Обслуживать клиентов: работать со счетами, пластиковыми картами и денежными переводами. Продавать банковские и страховые продукты (кредитные продукты, карты, вклады).
Аналитик координатор по мерчендайзингу
Аналитик
Много совещаний, чтоб руководителям было чем заняться, у исполнителей не остается времени на работу.
Рост реален только в случаях увольнений сотрудников или уходов в декрет. На руководящих должностях сидят десятилетиями даже не демонстрируя никакой эффективности.
Высшее руководство занято глобальными вопросами и не интересуется зачем наличие промежуточных передаточных руководящих звеньев... исполнитель исполняет, промежуточный руководитель направляет результат его труда вышестоящему руководству не вдаваясь в суть работы.
Многие "маленькие начальнички" просто трутни, выявить их легко, проанализировав текучку в каждом конкретном отделе, чем деп. персонала конечно не занимается.
Некомпетентных держат по дружбе, симпатии, родственным связям, как матерей-одиночек или потому что сидят 15 лет в конторе и т.д. а компетентные вкалывают за троих и вскоре покидают компанию.