Руководитель проекта IT
БФТ-Холдинг (входит в группу компаний «Ростелеком») – российский разработчик программных продуктов и заказных решений для государственного сектора и бизнеса.
Проекты, выполняемые нами, меняют в лучшую сторону жизнь людей по всей стране!
За 27 лет на IT-рынке:
— Более 6500 проектов в 83 регионах. В рамках заказной разработки
— 2500+ сотрудников в 100+ городах России от Калининграда до Владивостока. Офисы – в 22 городах.
— Одна из самых быстрорастущих ИТ-компаний страны.
— Второе место в рейтинге крупнейших ИТ-поставщиков в госсекторе.
— В ТОП-10 крупнейших разработчиков заказного ПО.
Проект: ГИС «ЕДИНАЯ ЦЕНТРАЛИЗОВАННАЯ ЦИФРОВАЯ ПЛАТФОРМА В СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЕ»
ЕЦП - единая цифровая платформа - крупнейший федеральный проект автоматизации и реинжиниринга социальной сферы:
- более 100 тыс. внутренних пользователей;
- более 50 млн. внешних пользователей;
- микро-сервисная архитектура;
- событийная модель работы с данными;
- 5,5 ПБ хранимых и обрабатываемых в режиме реального времени данных;
- более 5 000 обращений к системе в секунду.
Мы активно развиваемся, в связи с чем ищем Руководителя проекта в крупный проект и нашу дружную команду.
Обязанности:
- Планирование и управление разработкой в задачах создания нового функционала;
- Обеспечение соответствия оказываемых услуг требованиям заказчика (SLA);
- Повышение степени удовлетворенности заказчика качеством предоставляемых сервисов;
- Обеспечивать ведение и предоставление отчетности;
- Управление рисками на проектах;
- Управление ожиданиями Заказчика и рамками проектов;
- Управление изменениями в проектах;
- Управление бюджетом проектов, обеспечение достижения плановых финансовых показателей проектов;
- Планирование и управление коммуникациями, как внутри проектных команд, так и с Заказчиком и партнерами;
- Формирование коммерческих предложений для новых проектов;
- Подготовка и проведение презентаций Заказчику, организация пресейл-активности в процессе продаж;
- Работа с договорами и другими юридическими документами в рамках проектной деятельности: подготовка, согласование;
- Опыт работы с информационными системами на позициях связанных с управлением проектом, частью проекта, направлением;
- Опыт работы с государственным заказчиком;
- Опыт коммуникаций с крупным заказчиком, подготовки и проведения переговоров, управление конфликтами;
- Работа в проектах разработки и\или поддержки;
- Работа в аккредитованной ИТ-Компании, занимающей лидирующие позиции на рынке;
- Оформление в строгом соответствии с ТК РФ;
- Профессиональный коллектив, реальная возможность карьерного роста и развития;
- ДМС после испытательного срока с возможностью страхования детей и родственников;
- Организованные, удобные для сотрудников компании внутренние процессы: КЭДО (электронный кадровый документооборот, отсутствие бумажных документов), удобный Интранет портал с возможностью заказа любых необходимых справок и услуг, запросы в электронном виде и пр.
- Корпоративный магазин: внутренняя валюта позволяет приобрести ценные подарки, компенсировать расходы на детский лагерь или занятия спортом;
- Праздники и ивенты — неотъемлемая часть нашей корпоративной культуры;
-
Гибридный график работы (технику для работы компания предоставляет).
Обслуживать клиентов: работать со счетами, пластиковыми картами и денежными переводами. Продавать банковские и страховые продукты (кредитные продукты, карты, вклады).
Обслуживать клиентов: работать со счетами, пластиковыми картами и денежными переводами. Продавать банковские и страховые продукты (кредитные продукты, карты, вклады).
Отзыв сотрудника
Адекватное руководство. Гибкий 6рафик работы. ЗП по расписанию
Руководитель проекта
Руководитель проектов
Есть все для комфортной работы: закрепленное рабочее место за сотрудником, столовая, кухня, спортзал, гардероб.
Компания развивается и заметно старается улучшить внутренние процессы, но пока все на старте.
Технические лидеры у проектов.
Проект, на котором довелось работать, нуждается в пересмотре технических инструментов. Это усложняет обновление системы и разработку новых доработок для нее в целом.
Предлагать новые технические решения сложно, поскольку в проекте находятся лидеры, которые не готовы к переменам.