Менеджер
Вам предстоит:
- Организация работы команды менеджеров по работе с партнерами
- Организация процесса закупки аутсорсинговых услуг
- Заключение договоров с новыми партнерами
- Управление партнёрами, предоставляющими аутсорсинговые услуги для складской логистики
- Контроль качества предоставляемых услуг и контроль выполнения стандартов Компании
- Ежедневный контроль выполнения заявок на предоставление персонала.
Мы ожидаем:
- Опыт работы на аналогичной позиции от 3х лет
- Опыт управления аутсорсингом или 2PL/3PL партнёрами
- Опыт проведения тендеров по выбору поставщиков аутсорсинговых услуг
- Опыт ведение переговоров с контрагентами, заключения договоров
- Знание законодательства и нормативных актов РФ в сфере управления внешними поставщиками логистических услуг
- Знание принципов работы склада.
Мы предлагаем:
- Оформление по ТК РФ
- Здоровье: страхование от несчастных случаев, полис выезжающих за рубеж
- Развитие: профессиональный и карьерный рост
- Корпоративные программы: скидки и привилегии от компаний-партнёров для наших сотрудников
- Дополнительные бонусы: материальная помощь, подарочные сертификаты при рождении ребенка
- График работы:5/2 с 08:00 до 17:00 (сб,вс выходные)
- Мы находимся: Калининград , улица Печатная 56
- Доставка корпоративным транспортом .
Обслуживать клиентов: работать со счетами, пластиковыми картами и денежными переводами. Продавать банковские и страховые продукты (кредитные продукты, карты, вклады).
Обслуживать клиентов: работать со счетами, пластиковыми картами и денежными переводами. Продавать банковские и страховые продукты (кредитные продукты, карты, вклады).
Оператор возвратов
С каких то времен его урезали до 2.10₽ ничего не сказав сотрудникам. На данном участке зарплата сотрудников зависит от переработанного возвратно товара. Компания недостаточно продает и отгружает товара чтобы на возвратах его было достаточно, при этом руководство принимает решение об увеличении штата и распределение и так меньшего объема. В некоторых городах недостаток кадров и большой объема работы, здесь все наоборот. Я вижу в этом проблему и пускать на самотек не в интересах компании. Проблема можно решить сокращением, в сменах есть малоактивные сотрудники не выполняю норматив, когда активным просто не достанься товара для дальнейшей переработки, либо же перенаправление и распределение объема на проблемные регионы/области. Очень многое зависит от некомпетентности руководства. Нужно слушать и слышать своих сотрудников и коллег, коллективно принимать решения проблемы.