Старший участка (сортировочный центр)
Вам предстоит:
-
Обеспечение выполнения производственного плана на смену;
-
Расстановка сотрудников участка смены и распределение задач;
-
Контроль эффективности и качества работы сотрудников участка смены;
-
Участие в табелировании и контроль дисциплины сотрудников участка смены;
-
Работа с браком, пересортицей, недостачей;
-
Заказ и учет наличия на складе расходных материалов (ТСД, диспенсеры, ящики, упаковочные материалы и т.д.);
-
Ведение отчетности по результатам работы.
Мы ожидаем:
-
Высшее или среднее специальное образование;
-
Опыт управления командой от 3 человек;
-
Уверенный пользователь ПК (MS Office; WMS, SAP);
-
Высокие организационные и управленческие способности;
-
Самоорганизованность и ответственность;
-
Коммуникабельность, позитивное мышление, умение работать в команде;
-
Аналитический склад ума.
Мы предлагаем:
-
Оформление по ТК РФ;
-
Льготное питание на территории предприятия;
-
Развитие: профессиональный и карьерный рост, доступ к онлайн-библиотеке MyBook;
-
Корпоративные программы: скидки и привилегии от компаний-партнёров для наших сотрудников;
-
Дополнительные бонусы: материальная помощь, подарочные сертификаты при рождении ребенка;
-
График работы: 2/2 смешанный (2 день, 2 вых, 2 ночь, 2 вых)
- Доставка корпоративным транспортом
Обслуживать клиентов: работать со счетами, пластиковыми картами и денежными переводами. Продавать банковские и страховые продукты (кредитные продукты, карты, вклады).
Обслуживать клиентов: работать со счетами, пластиковыми картами и денежными переводами. Продавать банковские и страховые продукты (кредитные продукты, карты, вклады).
Оператор возвратов
С каких то времен его урезали до 2.10₽ ничего не сказав сотрудникам. На данном участке зарплата сотрудников зависит от переработанного возвратно товара. Компания недостаточно продает и отгружает товара чтобы на возвратах его было достаточно, при этом руководство принимает решение об увеличении штата и распределение и так меньшего объема. В некоторых городах недостаток кадров и большой объема работы, здесь все наоборот. Я вижу в этом проблему и пускать на самотек не в интересах компании. Проблема можно решить сокращением, в сменах есть малоактивные сотрудники не выполняю норматив, когда активным просто не достанься товара для дальнейшей переработки, либо же перенаправление и распределение объема на проблемные регионы/области. Очень многое зависит от некомпетентности руководства. Нужно слушать и слышать своих сотрудников и коллег, коллективно принимать решения проблемы.