Старший участка
Вам предстоит:
- Обеспечение выполнения производственного плана;
- Расстановка сотрудников и распределение задач;
- Обучение сотрудников;
- Организация и проведения плановых собраний участка смены;
- Решение нестандартных ситуаций и возникающих проблем в процессе работы;
- Взаимодействие со смежными подразделениями;
- Осуществление контроля за складским оборудованием;
- Табелирование и контроль дисциплины сотрудников участка смены;
- Контроль за соблюдением трудовой дисциплины.
Мы ожидаем:
- Высшее или среднее специальное образование;
- Опыт управления складскими процессами от 1 года;
- Опыт управления командой;
- Уверенный пользователь ПК (MS Office; WMS, SAP);
- Высокие организационные и управленческие способности;
- Самоорганизованность и ответственность;
- Коммуникабельность, позитивное мышление, умение работать в команде;
- Аналитический склад ума.
Мы предлагаем:
- Оформление по ТК РФ;
- Развитие: профессиональный и карьерный рост, доступ к онлайн-библиотеке MyBook и к онлайн-платформе обучения Eduson;
- Корпоративные программы: скидки и привилегии от компаний-партнёров для наших сотрудников;
- Дополнительные бонусы: материальная помощь, подарочные сертификаты при рождении ребенка;
- График работы: день/ночь 3/3 с 08:00 - 20:00
- Мы находимся: г. Иркутск, Розы Люксембург ул, 218
Преимуществом будет опыт работы на позициях: Бригадир, Начальник смены, Заведующий сладом, Старший участка, Старший кладовщик, Администратор склада, Руководитель сектора и т. п.
Обслуживать клиентов: работать со счетами, пластиковыми картами и денежными переводами. Продавать банковские и страховые продукты (кредитные продукты, карты, вклады).
Обслуживать клиентов: работать со счетами, пластиковыми картами и денежными переводами. Продавать банковские и страховые продукты (кредитные продукты, карты, вклады).
Оператор возвратов
С каких то времен его урезали до 2.10₽ ничего не сказав сотрудникам. На данном участке зарплата сотрудников зависит от переработанного возвратно товара. Компания недостаточно продает и отгружает товара чтобы на возвратах его было достаточно, при этом руководство принимает решение об увеличении штата и распределение и так меньшего объема. В некоторых городах недостаток кадров и большой объема работы, здесь все наоборот. Я вижу в этом проблему и пускать на самотек не в интересах компании. Проблема можно решить сокращением, в сменах есть малоактивные сотрудники не выполняю норматив, когда активным просто не достанься товара для дальнейшей переработки, либо же перенаправление и распределение объема на проблемные регионы/области. Очень многое зависит от некомпетентности руководства. Нужно слушать и слышать своих сотрудников и коллег, коллективно принимать решения проблемы.