Карьера в ТрансЛом

Я пришел в компанию в 2017 году на должность руководителя проекта по ЗУП с опытомт более 15-ти лет работы во франчайзи и большой экспертизой в автоматизации процессов, наработками в интеграции с внутренними и внешними системами. Т.к.я занимался крупными проектами, было легко включиться сразу в работу.

На тот момент компания не была такой большой, а в ИТ-команде менее 15 человек. До 2020 года ТрансЛом развивался поступательно без крупных приобретений, как материальных, так и человеческих, выстраивались и оттачивались внутренние бизнес-процессы. После 2021 года компания получила новый виток развития, и это дало возможность для новых внедрений ПО и автоматизации. Команда ИТ стала значительно больше, и, как следствие, наш департамент был выделен в отдельное юридическое лицо – «Проектные технологии». Сейчас нас порядка 80 человек и мы обслуживаем весь холдинг.

Я занял позицию руководителя направления. Моей задачей является создание и развитие франчайзингового направления 1С. На 1-ом этапе это получение статуса франчайзи, далее центров компетенций по ЕРП и ЗУП, кадрового ЭДО, развитие компетенций в обучении и сертификации сотрудников.

Мы уже организовали закупку и продажу ПО и клиентских лицензий внутри холдинга и планируем продажи вне контура. Проект по автоматизации ЗУП и HR–процессов также остался за мной, теперь это многочисленные интеграции с кадровыми, рекрутинговыми системами, с корпоративным порталом и BI-системами.

ГК «ТрансЛом» для меня – это устойчивое развитие, рост и возможность реализации амбициозных проектов. Однако все это было бы невозможно без команды. Мои коллеги – люди, которым я всецело доверяю, которые преданны компании и нашим ценностям. Задач много, и они разнообразные, поэтому помощь коллег, способность к саморазвитию и опыт– здесь имеют ключевое значение. У нас есть понимание, к чему идем и как развиваться. Я реалист, который прежде, чем приступать к новому, прогнозирует риски и пути их преодоления. И я уверен, нас ждет только успех!

Я пришел в компанию в 2018 году на позицию специалиста департамента внутреннего аудита.
Почти с первых же дней работы получил большую поддержку в начинаниях. А с ней и амбициозные задачи.

Через год в компании приняли путь экстенсивного развития, и требовались расчеты для принятия решений об инвестициях. Я предложил бизнес-модели, а затем - создать отдел и формализовать процесс.
В 21 году началась трансформация холдинга, менялась структура, определялись новые стратегические цели. В этот период я прошел оценку по управленческим компетенциям. По результатам работы и тестирования был назначен на роль руководителя департамента.

В компании очень интересные задачи. Очень быстро можно увидеть влияние твоей работы и какие ощутимые результаты она приносит.
Кроме этого я не столкнулся ни с какими предрассудками, клише, стереотипами относительно опыта. У каждого здесь есть право на ошибку. Если не бояться предлагать новое, возможно достичь успеха, инициативность – это и есть залог собственного роста в компании. Стоит также отметить, что большая часть моего успеха базируется на доверии. Мне доверяют, я доверяю.

Кроме этого, в ГК «ТрансЛом» есть интересные и местами даже инновационные бизнесы. В большом холдинге очень разные люди и компетенции, богатство разнообразия.

В 2010 году я уволилась из крупного строительного холдинга и пришла на должность главного специалиста Планово-экономического отдела в ТрансЛом.
За годы работы деятельность компании постоянно расширялась, обороты увеличивались, рос коллектив, и я стремилась развиваться вместе с компанией. Менялся мой функционал, ставились новые интересные задачи, что позволяло всегда быть в тонусе. Постепенно происходили изменения и в моей должности – на текущий момент являюсь заместителем начальника финансового департамента и руководителем направления по формированию управленческой отчетности для наших многочисленных бизнес-процессов.

Если ты инициативен, нацелен на результат, готов пробовать новое и предлагать решения, то ТрансЛом – компания, которая предоставляет своим сотрудникам возможность роста.

Отдельно хочу отметить наш финансовый департамент. В нем работают профессионалы и просто замечательные люди, у нас комфортный и очень доброжелательный климат в коллективе.
Важно добавить, что ключевым стимулом для моего роста стал опытный и мотивирующий руководитель. Ведь в сильной команде ты сам приобретаешь бесценный опыт и мудрость и достигаешь новых высот.