Главный архитектор (id 525)

Стабильная белая зп, хороший ДМС пакет (был хуже при моем трудоустройстве), в моем отделе (а я разработчик в ПП 1С) прекрасный руководитель отдела и его заместитель (мой непосредственный руководитель) к ним у меня 0 претензий и нареканий. На проекте, где я проработал большее время (почти полтора года) мы смогли сформировать прекрасную команду исполнителей и первый РП (это был первый опыт управления проектом с нуля) прекрасно показывал себя и старался изо всех сил ради команды, проекта, это сильно подкупало, но, к сожалению, это не было корректно оценено. В целом могу сказать, что в отделе направления ERP-решений был хороший коллектив, практически со всеми можно было найти общий язык. Я не работаю в компании уже месяц, но по договоренности с рекрутером компании я согласился не выкладывать отзыв при выполнении одного условия. Месяц прошел, условие не выполнено…

А теперь к минусам. В большей степени отвратительный подход к ведению проектной деятельности, на замену РП на моём проекте был поставлен "великий" закрыватель проектов в прошлом, ключевое слово в прошлом, все что он успешно делал теперь, так это играл в солитер на телефоне на встречах с заказчиком, рассказывал о былых временах, когда солнце светило ярче и небо было выше и как он одной рукой закрывал 10 проектов. Команда эскалировала данную ситуацию, для "великого" закрывателя было создано специальное правило номер 6. "Мы не врем о делах на проекте". Помогло ли это? Нисколько, ах да, ему в помощь был приставлен ещё один РП и заместитель генерального директора по ИТ интеграции. Вторая РП должна была отвечать за планирование задач и распределение их в пределах недели, но что-то пошло не так, все равно вся команда на протяжении нескольких месяцев работала на выходных по 10-15 часов в режиме пожар - закрывали задачи для крайне важной демонстрации в понедельник. Как проходила типичная неделя на проекте? Понедельник срочная демонстрация, после демонстрации должна была быть планерка, на которой раскидаем задачи на неделю, планерка была, но плана не было и так продолжалось до четверга в спокойном темпе, но потом приходила святая троица (ну или 2 РП) и с горящими пятыми точками с ужасом осознавали, что в понедельник вновь важная демонстрация, а ничего не готово и вновь рабочие выходные. На замену одному РП были приставлены 3 человека с огромным багажом опыта, которые не то, что не усилили команду, скорее наоборот создали негативную атмосферу, демотивировали и не делали и половины того, что старался делать первый РП, зато ЧСВ зашкаливал. Заказчик тоже весьма специфичный и со своими особенностями.

В компании есть возможность работы в удаленном режиме, это было оговорено и при моем трудоустройстве, но попав на чудесный проект, в котором был закрытый контур, было несколько попыток создать возможность удаленной работы, но увы, 4 попытки были безуспешные. Да и по последним новостям лавочка с удаленной работой может быть совсем закрыта для всей компании, может быть слух, но будьте готовы, если вы надеетесь на гибридный график работы. За все время работы, постоянно было ощущение, что я что-то нарушаю работая удаленно.

Бюрократия и политика. Одна из основных причин ухода с работы. Если с бюрократией можно смириться, это неизбежная часть любой крупной компании, так вот политические игры высшего руководства тяжело принять и не очень хотелось принимать в этом участие.

Весьма странная социалка. Если вы работаете на локации заказчика, вы будете отрезаны от всех благ, плюшек, которые может предложить компания.

ЗП повышают тут тоже интересно. Идеальное место работы для джунов, ЗП выше рынка и возможность получить колоссальный опыт как делать не надо и каких РП следует избегать. Если вы выше джуна, то проще уволиться и устроиться вновь с более высокой зп, чем ждать пока ваше прошение о повышении будет рассмотрено (и скорее всего отклонено).

Единообразный подход к ведению проекта. Точнее его отсутствие, как пример – на моём проекте ТЗ ставилось на коленке, абстрактное, иногда на словах или вообще постфактум составлялось по описанию выполненных доработок, на другом проекте несколько месяцев в течении продолжительных встреч и обсуждений согласовывалась блок-схема составления ТЗ, и как оно должно быть наполнено, кем обязательно согласовано и так далее. Звучит как подход двух разных компаний, но нет. Читать отзыв

Выбор времени отпуска, ДМС, спортивные мероприятия, доступ к корпоративных ресурсам Коммуникация между сотрудниками. Читать отзыв