Методист - разработчик образовательных курсов iSpring
ООО «Проводник» оказывает комплексные услуги для бизнеса в сфере охраны труда, экологии и техносферной безопасности.
Кроме этого, мы создаем и развиваем уникальные онлайн проекты, в т.ч. платформу для дистанционного обучения.
Мы растем и сейчас ищем сотрудников, которые присоединятся к нашему учебному центру и разработке онлайн курсов по различным профессиональным направлениям.
Обязанности:
-
Проектирование образовательных программ, определение структуры и содержания учебных материалов;
-
Методическое сопровождение учебных курсов, оформление учебных материалов;
-
Разработка системы оценивания обучающихся;
-
Своевременная актуализация образовательных программ;
-
Оценка эффективности обучения по созданным программам;
-
Взаимодействие с предметными экспертами по разработке учебных материалов;
-
Составление технических заданий для разработчиков электронных курсов и дизайнеров.
Наши ожидания от кандидата:
-
Опыт проектирования и разработки методического сопровождения курсов (в т.ч. онлайн курсов), подбора эффективных форматов обучения;
-
Высокий уровень владения программой iSpring, навыки работы в Figma;
-
Опыт разработки системы оценивания обучающихся;
-
Умение выстраивать учебные материалы от целей, задач, проблем;
-
Опыт работы с современными инструментами электронного обучения;
-
Системность, самостоятельность;
-
Коммуникабельность;
-
Грамотная устная и письменная речь, умение четко формулировать свои мысли;
-
Преимуществом будет:
- Владение педагогическим дизайном разных моделей;
- Опыт работы в корпоративном обучении;
- Владение ПК на уровне продвинутого пользователя (текстовые редакторы, начальные навыки работы с графикой).
Мы предлагаем:
- Удаленный формат работы;
-
Официальное сотрудничество, белую заработную плату, оплачиваемые отпуска и больничные;
-
График работы: 5/2, с 9.00 до 18.00;
-
Оплату: оклад+бонус;
-
Возможность обучения и развития внутри компании;
-
Дружный коллектив, который всегда готов помочь;
-
Уютный и светлый офис рядом со ст. м. Чкаловская.
Обслуживать клиентов: работать со счетами, пластиковыми картами и денежными переводами. Продавать банковские и страховые продукты (кредитные продукты, карты, вклады).
Обслуживать клиентов: работать со счетами, пластиковыми картами и денежными переводами. Продавать банковские и страховые продукты (кредитные продукты, карты, вклады).
Методист учебного отдела
- расположение бц, внешний вид бц
2. Заработная плата выплачивается не в строго установленную дату, а в так называемый «особый период». Например, в моем случае, согласно договору, оплата должна была поступить с 15 по 18 число месяца, однако фактически деньги пришли только 19-го. У коллег аналогичная ситуация — выплаты приходят в разные дни, без четкого графика.
3. Условия для обеда оставляют желать лучшего: нет зоны отдыха, столовой или обособленного места для приема пищи. Сотрудникам приходилось обедать в переговорной, но только если она была свободна. Если переговорная требовалась руководству, даже в обеденное время (с 12:00 до 14:00), приходилось ждать.
4. Отношение руководства к сотрудникам разочаровывает. Руководитель не стремится ценить кадры, не пытается удерживать сотрудников или обсуждать проблемы, которые могли бы быть решены. Увольнения происходят без предупреждения — коллег ставили перед фактом, что их работа в компании завершается прямо в день увольнения.
5. Текучесть кадров в компании очень высокая. Процесс адаптации новых сотрудников отсутствует, никакого ввода в должность не предусмотрено. Это создаёт дополнительный стресс и неудовлетворенность у новых работников.
ИТОГ:
Отсутствие стабильности:
Отсутствие четких выплат по зарплате и внезапные увольнения создают атмосферу нестабильности, которая влияет на общий климат в коллективе.
Недостаток уважения к сотрудникам:
Отсутствие обратной связи от руководства и нежелание обсуждать проблемы с сотрудниками формирует ощущение, что люди рассматриваются исключительно как ресурсы, а не как часть команды.
Влияние на мотивацию сотрудников:
Отсутствие условий для комфортной работы (зона отдыха, адекватный ввод в должность, поддержка новых сотрудников) демотивирует персонал, что, в свою очередь, может отражаться на качестве работы и эффективности компании.