Начальник отдела оценки, развития и обучения персонала.

Мы предлагаем:

• Место работы - г. Владимир, иногородним/иностранным гражданам компенсируется аренда жилья на постоянной основе.
• Работу в крупной стабильной компании (более 25 лет на рынке).
• Обучение профессии - за вами будет закреплен опытный наставник.
• Официальное трудоустройство в соответствии с ТК РФ.
• Заработная плата состоит из оклада и ежеквартальной премии (подробнее на собеседовании).
• График работы: пн – пт, 9:00 – 18:00.
• Корпоративная мобильная связь.
• Скидки в фитнес залы, спортивные клубы, бесплатные занятия по мини-футболу, корпоративные турниры по настольному теннису.
• Скидки на курсы по изучению английского языка.
• Корпоративные предложения от ведущих банков РФ.
• Частичная компенсация стоимости детского отдыха в летних лагерях.
• Продажа продукции заводов корпоративных магазинах без наценок.
• Бесплатные медицинские обследования у узкопрофильных специалистов на территории офисов и заводов.
• Обучение за счет работодателя в Корпоративном Университете.
• Перспектива профессионального и карьерного роста.

Наши ожидания:

• Образование высшее: управление персоналом/психология
• Опыт управление коллективом.
• Опыт проведение разного вида оценок будет вашим преимуществом.
• Консультирование ТОП менеджмента по вопросам оценки персонала.

Ключевые задачи:

• Планировать мероприятия по оценке и развитию персонала, определять периодичность и формат оценки разных категорий работников.
• Формировать списки участников оценочных процедур, формировать группы.
• Выбирать контрагента для разработки или проведения оценочных мероприятий, в рамках тендерных процедур.
• Контролировать достижение целей, поставленных контрагенту и соблюдения методологии исследований.
• Организовывать проведение оценочных процедур в соответствии с согласованной программой оценки.
• Формировать отчетность и рекомендации по результатам оценки для принятия решений о найме работников, при прохождении испытательного срока, о повышении в должности, о включении работников в корпоративный резерв и при принятии решений о развитии работников.
• Разрабатывать, внедрять и совершенствовать модели корпоративных компетенций Компании, системы комплексной оценки персонала и инструментов оценки.
• Разрабатывать и автоматизировать системы оценки.
• Разрабатывать и дорабатывать системы адаптации персонала в разрезе уровней менеджмента и функций.
• Контролировать заполнение программы адаптации работниками и руководителями и др.