Руководитель направления развития стратегических партнерств телеком отрасли
Сегодня билайн — компания изменений, чутко реагирующая на потребности рынка и людей. А ещё билайн — это команда, объединённая общими ценностями и общей целью — быть лидером телеком и digital рынков, предоставляя нашим клиентам новейшие продукты и услуги, а также сервис самого высокого уровня.
Сейчас у вас есть возможность присоединиться к лучшей команде в качестве
Руководитель направления развития стратегических партнерств телеком отрасли.
Итак, вам предстоит:
- Формировать и реализовывать стратегии в рамках выделенных продуктов и индустрий;
- Определять приоритетность порядка взаимодействия с ключевыми партнерами;
- Запускать совместные проекты, разработку требований к отчетности и ее предоставлять;
- Развивать текущий портфель и привлекать новых партнеров партнерских продуктов.
Мы будем рады рассмотреть вашу кандидатуру, если у вас есть:
- Опыт работы от 5 лет в области развития партнерских продуктов;
- Управленческий опыт работы от 2 лет.
Что мы предлагаем:
- Сплоченную команду профессионалов, в которой можно не только успешно реализовывать проекты, но и перенимать опыт и развиваться.
- Обучение, участие в интересных проектах и расширение профессиональной экспертизы: мы участвуем в конференциях, митапах, публикуемся на Хабр и т.д.
- Конструктивную и открытую рабочую атмосферу.
- Полис добровольного медицинского страхования, обслуживаемый в лучших клиниках.
- Корпоративные скидки на фитнес, обучение, путешествия и т.п.
- Служебную сотовую связь.
- Гибридный формат работы.
Руководиетль проекта / Старший менеджер по работе с корпоративными клиентами
Планы квартальные. KPI на квартал озвучивали за пару недель до его окончания, когда уже не было возможности что-то переиграть и как-то повлиять на бонус и на показатели эффективности. После того, как однажды KPI озвучили после окончания квартала, я подняла шум. Мне ответили, что компания заинтересована в средних сотрудниках со средним заработком, а не на лучших в чём-то. Что людей много, очень много, по-другому у них не получится выстроить систему.
После такого я ушла, т.к. быть лучшим в своём деле и достигать ключевых показателей, это совсем не то, как просто средне выполнять свою работу.