Оператор заправочных станций / Оператор товарный
Вакансия открыта в АО "Полюс Логистика". Это единый транспортно-логистический оператор Группы Полюс, лидера российской золотодобычи, оказывающий услуги по грузовым и пассажирским перевозкам и управлению складскими площадями.
Обязанности:
- Прием-отпуск о контрольно-измерительным приборам нефтепродуктов и смазочных материалов;
- Оформление документов на прием/отпуск ГСМ, определение плотности нефтепродуктов;
- Подготовка емкостей к зачистке, внутрибазовая перекачка на складе ГСМ.
- Наличие удостоверения "оператор заправочных станций", "оператор товарный"
- Стаж работы от 1 года.
Условия:
- Вахтовый метод работы; график работы: 2 месяца через 1 месяц, 6-дневная рабочая неделя;
-
Работа в регионах присутствия нашей Компании: Красноярский край, Иркутская и Магаданская области, Республика Саха (Якутия);
- Оплачиваемый проезд к месту работы и на межвахтовый отдых;
- Добровольное медицинское страхование, страхование от несчастных случаев, бесплатное трехразовое питание, обеспечение спецодеждой и средствами индивидуальной защиты (СИЗ);
- Проживание в вахтовом поселке с развитой инфраструктурой.
Уважаемый соискатель, специалисты по подбору персонала нашей Компании рассматривают резюме в течение 10 рабочих дней с момента его просмотра на сайте. В случае заинтересованности с Вами свяжутся. При отсутствии обратной связи в течение указанного времени, предлагаем Вам рассмотреть другие открытые вакансии.
Желаем удачи!
Обслуживать клиентов: работать со счетами, пластиковыми картами и денежными переводами. Продавать банковские и страховые продукты (кредитные продукты, карты, вклады).
Обслуживать клиентов: работать со счетами, пластиковыми картами и денежными переводами. Продавать банковские и страховые продукты (кредитные продукты, карты, вклады).
Управляющий
Отзыв сотрудника
Руководитель группы
2. ЗП у рядовых сотрудников стала неконкурентноспособной, а руководство рассказывает сказки про эффективную работу (работайте эффективней тогда зарплата будет выше) и пожимая плечами говорит, что на повышение нет бюджета. Постоянно пытаются съэкономить на персонале.
3. Обучения нет или формально выделются какие-то средства и ставятся такие условия, что обучиться становится невозможным.
4. Роста нет. Если освобождается ставка, то предпочтительно возьмут человека с улицы вместо того чтобы продвинуть кого-то из компании. Аргументируют тем, что нужны сразу готовые специалисты, на взращивание нет времени.
5. Организация работы. Сначала никакого планирования не было, сейчас жесткий план за невыполнение которого могут выкинуть на улицу или лишить премии. Причем это относится не к руководству которое не может организовать работу, а к обычным инженерам рядовым. Какждый должен ходить выбивать себе задания, исходные данные и т.д. Не выбил, пошел на улицу.
6. Кадровая политика. Выше уже частично затрагивал данную тему в части повышений, развития персонала. Очень высокая текучка (как следствие указанных выше проблем), причем взамен ушедших высококлассных специалистов набирают весьма посредственных. Уходящих специалистов удерживать даже не пытаются.