Специалист отдела фронт-офиса
-
Организация документооборота по бухгалтерскому и кадровому учету.
-
Хранение и выдача документов в местах локации.
-
Хранение, ведение и отправка трудовых книжек.
-
Прием документов от работников, сканирование и загрузка документов в автоматизированную систему управления электронным документооборотом.
-
Ознакомление работников с кадровыми документами.
-
Взаимодействие с работниками, подлежащим воинскому учету по вопросам уточнения, сверки данных, ознакомления с нормативными документами, вручение повесток и проч.
-
Передача документов в органы миграционного учета по иностранным гражданам для регистрации их по месту пребывания.
-
Отправка корреспонденции.
-
Подготовка документов для передачи на постоянное хранение в архив.
-
Выдача копий документов, справок и проч.
-
Среднее профессиональное образование, предпочтительно по направлениям: бухгалтерский учет, менеджмент, управление персоналом
- Опыт работы в аналогичной должности (специалист по документообороту, кадровому учету, бухгалтерскому учету) не менее 1 года
- Работа в ООО "МФЦ Полюс" - центре экспертизы Группы Компаний Полюс;
- Бессрочный трудовой договор;
- Официальная заработная плата, годовой бонус и ежегодная индексация;
- Забота о здоровье сотрудников: ДМС, включая услуги стоматолога и страхование от НС;
Обслуживать клиентов: работать со счетами, пластиковыми картами и денежными переводами. Продавать банковские и страховые продукты (кредитные продукты, карты, вклады).
Обслуживать клиентов: работать со счетами, пластиковыми картами и денежными переводами. Продавать банковские и страховые продукты (кредитные продукты, карты, вклады).
Отзыв сотрудника
Руководитель группы
2. ЗП у рядовых сотрудников стала неконкурентноспособной, а руководство рассказывает сказки про эффективную работу (работайте эффективней тогда зарплата будет выше) и пожимая плечами говорит, что на повышение нет бюджета. Постоянно пытаются съэкономить на персонале.
3. Обучения нет или формально выделются какие-то средства и ставятся такие условия, что обучиться становится невозможным.
4. Роста нет. Если освобождается ставка, то предпочтительно возьмут человека с улицы вместо того чтобы продвинуть кого-то из компании. Аргументируют тем, что нужны сразу готовые специалисты, на взращивание нет времени.
5. Организация работы. Сначала никакого планирования не было, сейчас жесткий план за невыполнение которого могут выкинуть на улицу или лишить премии. Причем это относится не к руководству которое не может организовать работу, а к обычным инженерам рядовым. Какждый должен ходить выбивать себе задания, исходные данные и т.д. Не выбил, пошел на улицу.
6. Кадровая политика. Выше уже частично затрагивал данную тему в части повышений, развития персонала. Очень высокая текучка (как следствие указанных выше проблем), причем взамен ушедших высококлассных специалистов набирают весьма посредственных. Уходящих специалистов удерживать даже не пытаются.