Менеджер продукта (Edtech)
Synergy friends - программа лояльности для студентов и сотрудников Университета Синергия.
Сейчас мы ищем Менеджера по продукту для нашей программы лояльности.
Наш идеальный кандидат:
-
Имеет опыт развития пользовательских интерфейсов в B2C (web/mobile);
-
Опыт работы с данными: умеет анализировать и получать ценные инсайты, проводить АВ-тесты, измерять их эффект, проводить исследования.
-
Способен придумать, создать и защитить стратегию развития;
-
Обладает навыками построения упрощенных фин. моделей в условиях высокой неопределенности;
-
Обладает хорошими коммуникативными навыками, стратегическим мышлением.
Что предстоит делать:
-
Развивать продукт: Программа лояльности Synergy Friends.
-
Формировать стратегию развития продуктов.
-
Формулировать и прорабатывать гипотезы.
-
Производить расчет unit экономики.
-
Организовывать АВ тесты.
-
Приоритизация проектов и ведение RoadMap.
-
Обоснование принимаемых решений в цифрах.
-
Развитие продуктовой культуры и data-driven подхода.
Условия:
-
Офис г. Москва м Сокол (шаговая доступность от метро). График 5/2 с 9 до 18, с 8 до 17 или с 10 до 19;
-
Белая З\П: оклад 150 000 руб. на руки;
-
Официальное трудоустройство с первого рабочего дня;
-
4 оплачиваемых day off в году, дополнительно к основному отпуску;
-
Неограниченный доступ к ресурсам компании: корпоративная библиотека более 500 книг и аудио книг, возможность посещать бизнес мероприятия
-
Для сотрудников Корпорации на площадке есть корпоративные фитнес залы, залы для занятия йоги, SPA центры и массажные кабинеты.
Менеджер продукта
Day OFF можно брать время от времени. Это круто и современно.
Гибкий график- если пришел в 8 15 то можно уйти в 5 15 а не писать объяснительную
Вмешательства людей без знакомства. То есть если у вас что либо просят в идеале хотя бы представиться и решать через руководство
Уточнят регламенты. Без регламентов/либо с старыми регламентами всегда будет бардак
Технический менеджер продукта
Менеджер продукта
Рабочую дружбу или хотя бы просто добрый рабочий дух с смежным департаментом наладить невозможно. Ледяная коммуникация некоторых сотрудников все портит и никак не ускоряет процесс ни его качество. Вносит разрозненность.